集团总公司机关各处室目标责任管理总公司办公室目标管理责任书1、来人来访热情接待、与时上传下达2、基层到办公室办理事务符合规定、手续齐全、随到随办3、上传下达、信息反馈与时、准确、畅通4、各种文件材料的编写提交与时，符合要求5、负责总公司行政印章管理，做到用印有批办、有记录；负责机关的财务工作，做到账款无误。6、依法处理企业法律诉讼与非诉讼事务在基层配合下、手续齐全、相关材料真实完整的情况下与时受理。7、文印人员打（交）印材料手续完备、符合规定的与时办理。8、基层单位查阅档案符合规定、手续齐全、随到随查。9、负责机关小汽车管理，做好安全教育，做到按规定派车，预防责任交通事故发生。 对目标责任制中，如有上级下达的任务不能与时，准确下达，基层到办公室来理有关事宜，有为难、拖延、现象造成不良影响的给予黄牌警告，对上述情况造成严重影响，损害公司形象的，主任引咎辞职。运输处目标管理责任书1、接到新车或更新车辆报告 7 个工作日答复。2、车辆因大修事故特损等原因报停等线路牌、营运证上交。手续齐全、随到随办。3、车辆恢复运行、线路牌、营运证颁发手续齐全、随到随办。4、申请新线路开发、联系业务 7 个工作日答复。5、运营中有关结算、协议、班次时间等问题的安排受理。5 个工作日答复。6、将收到的上级有关道路运输法规、文件等 3 个工作日传达到基层。7、加强汽车站管理，完善汽车站设施，提高服务水平，保持站级不下降。8、每年召开 1-2 次互学活动业务素养培训。对责任目标中 1、4 条不能在办理相关证件规定的时间完成，有为难、拖延、吃、拿、卡、要造成不良影响的给予黄牌警告。因线路问题引起的上访，不能与时解决，造成严重后果，因管理不善，黄牌警告。车站等级下降每发生一单位，给予警告一次。连续两起，处长引咎辞职，免职。机务处目标管理责任书1、机务例会每月召开 1 次，做好记录。2、接到新车或更新车辆挂牌（报废）、归档申请 3 个工作日办理。3、负责建立健全有关技术档案，做好企业基础工作。4、每月对各客货单位营运车辆进行一次登记并考核结果。月后5 个工作日将结果报有关处室。5、车辆更新与进展计划完成 100%。6、定期对车辆的动力性、经济性、可靠性、安全性进行综台性评定、评定随爱车评比或二级维护进行，每年不少于两次。7、仔细做好对报废车辆的认证工作，对车辆组织鉴定，手续审批，快速敏捷。对目标责任制中，如不能再办理相关证件中，不与时有...
