集团总公司机关各处室目标责任管理总公司办公室目标管理责任书1、来人来访热情接待、与时上传下达2、基层到办公室办理事务符合规定、手续齐全、随到随办3、上传下达、信息反馈与时、准确、畅通4、各种文件材料的编写提交与时，符合要求5、负责总公司行政印章管理，做到用印有批办、有记录；负责机关的财务工作，做到账款无误
6、依法处理企业法律诉讼与非诉讼事务在基层配合下、手续齐全、相关材料真实完整的情况下与时受理
7、文印人员打（交）印材料手续完备、符合规定的与时办理
8、基层单位查阅档案符合规定、手续齐全、随到随查
9、负责机关小汽车管理，做好安全教育，做到按规定派车，预防责任交通事故发生
对目标责任制中，如有上级下达的任务不能与时，准确下达，基层到办公室来理有关事宜，有为难、拖延、现象造成不良影响的给予黄牌警告，对上述情况造成严重影响，损害公司形象的，主任引咎辞职
运输处目标管理责任书1、接到新车或更新车辆报告 7 个工作日答复
2、车辆因大修事故特损等原因报停等线路牌、营运证上交
手续齐全、随到随办
3、车辆恢复运行、线路牌、营运证颁发手续齐全、随到随办
4、申请新线路开发、联系业务 7 个工作日答复
5、运营中有关结算、协议、班次时间等问题的安排受理
5 个工作日答复
6、将收到的上级有关道路运输法规、文件等 3 个工作日传达到基层
7、加强汽车站管理，完善汽车站设施，提高服务水平，保持站级不下降
8、每年召开 1-2 次互学活动业务素养培训
对责任目标中 1、4 条不能在办理相关证件规定的时间完成，有为难、拖延、吃、拿、卡、要造成不良影响的给予黄牌警告
因线路问题引起的上访，不能与时解决，造成严重后果，因管理不善，黄牌警告
车站等级下降每发生一单位，给予警告一次
连续两起，处长引咎辞职，免职
机务处目标管理责任书1、机务例会每月召开 1 次，做好记录
2、接到新车或更新车辆挂牌
