电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

某集团各部门KPI汇总

某集团各部门KPI汇总_第1页
1/9
某集团各部门KPI汇总_第2页
2/9
某集团各部门KPI汇总_第3页
3/9
电器事业部储运部岗位 KPI 构成表岗位指标目标权重计算方法经理电器事业部销售收入111.11 亿元20%20%*X/111.11电器事业部储运管理业务计划完成率100%50%50%*X电器事业部储运成本控制不超标20%20%-超标率*2;上限30%,下限-10%。关键人员考核,配置,培训工作完成率100%10%10%*X业务经理(原材料)电器事业部销售收入111.11 亿元20%20%*X/111.11集团物料管理工作完成率100%50%50%*X集团公司存货成本控制不超标20%20%-超标率*2;上限30%,下限-10%。仓储业务部客户满意率100%10%10%- 查 实 投 诉 次 数*5%业务经理(运输)电器事业部销售收入111.11 亿元20%20%*X/111.11集团公司运输成本控制不超标30%30%-超标率*2;上限40%,下限 0%。集团公司运输计划完成率100%30%30%*X集团公司运输事故发生率010%10%-事故次数*5%运输业务部客户满意率100%10%10%- 查 实 投 诉 次 数*5%运输业务主管运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率030%30%-事故次数*5%运输业务部客户满意率100%20%20%- 查 实 投 诉 次 数*5%运输业务管理员运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率030%30%-事故次数*5%运输业务部客户满意率100%20%20%- 查 实 投 诉 次 数*5%运输统计员运输业务费用确认结算100%50%50%*X集团公司运输成本核算100%30%30%*X运输业务/外部客户满意率100%20%20%*X海外运输管理员海外运输计划完成率100%50%50%*X海外运输事故发生率030%30%-事故次数*5%运输业务部客户满意率100%20%20%- 查 实 投 诉 次 数*5% 复核: 拟制:(主管公司领导) (企人中心总经理) (部门负责人) (协调员)电器事业部储运部岗位 KPI 构成表岗位指标目标权重计算方法车辆调度兼司机运输业务计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率040%40%-事故次数*5%运输业务部客户满意率100%10%10%- 查 实 投 诉 次 数*5%运输业务员运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率040%40%-事故次数*5%运输业务部客户满意率100%10%10%- 查 实 投 诉 次 数*5%货柜司机运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率040%40%-事故次数*5%运输业务部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数*5%货车司机运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率040%40%-事故次数*5%运输业务部客户满意率100%10%10%- 查 实 投 诉 次 数*5%仓务主管落实日常性安全与防100%30%30%*X/外部客户满意度100%20%20%*X先进先出执行情况100%30%30%*X库存积压物料清理100%10%10%*X...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

某集团各部门KPI汇总

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部