集团绩效管理操作手册关于本操作手册2024 年某集团绩效管理操作手册，旨在向某集团集团各级管理人员以与人力资源管理部门的专业人士提供绩效管理的系统指导。本手册包括三个部分：绩效管理体系概览绩效管理体系操作指南绩效管理问题解答理解绩效管理的目的、运作方式与在该程序中的职责是非常重要的，因为它可以确保集团绩效管理系统能够改善经营结果和促进员工的个人进展。对于每位员工需要：理解对公司业务做出的贡献；能够有效安排工作计划，制定清楚的目标并努力达成目标；有标准来衡量从一个绩效周期到另一个绩效周期所取得的进步；知道绩效是如何评估的；能够设计并实施个人改善和进展计划。对于每个管理者需要：理解公司计划，并将公司计划转化为下级工作计划与行动方案；与下级共同确定下级计划，并通过持续不断的双向沟通，促进下级能力的提升，从而实现企业的持续增长；对员工的工作业绩和核心能力进行评估，为绩效奖金、薪酬调整、员工进展和职业规划、组织优化提供客观依据。本手册将帮助您了解以上问题。如您有任何疑问，请咨询集团人力资源管理中心。您的成功即是某集团的成功！目 录第一部分绩效管理体系概览 1一、绩效管理基本知识 11、绩效管理与绩效考核 12、绩效管理循环 1二、绩效管理的目的 2三、绩效管理体系的适用围 2四、绩效管理的周期 2五、考核权限 3六、绩效管理中各方的职责 3第二部分绩效管理体系操作指南 4第一步：制定绩效计划 4一、什么是绩效计划 4二、绩效计划的准备 4三、确定绩效计划 5四、绩效计划制定检验清单 9第二步：绩效实施与辅导 10一、绩效辅导的目的 10二、绩效辅导的类型 10三、绩效辅导的方法与工具 10四、绩效辅导所用表格 12五、绩效辅导检验清单 12第三步：绩效考核与绩效反馈 13一、步骤 13二、评价等级与奖惩 13三、绩效考核需要避开的误区 14四、绩效结果反馈 15五、绩效考核所用表格 16六、绩效考核检验清单 16第四步：绩效面谈：诊断、改进与提高 17一、绩效面谈程序 17二、如何进行绩效反馈 17三、如何进行绩效面谈 19四、绩效面谈所用表格 21五、绩效面谈上级自我检验清单 21第三部分绩效管理问题解答 22一、如何管理绩效不好的员工/绩效改进计划 22二、绩效考核结果如何运用 23三、为什么要以上级考核为主要考核方式？25第一部分 绩效管理体系概览一、绩效管理基本知识1、绩效管理与绩效考核绩效管理简单说来是监督和进展组织、员工绩效的过...
