某集团职业生涯管理制度

鑫科集团职业生涯管理制度北大纵横管理咨询鑫科集团二零零五年四月目 录第一章总则................................................................................3第二章职业生涯规划系统.............................................................4第三章职业进展通道....................................................................6第四章员工开发措施....................................................................7第五章组织管理........................................................................10第六章附则..............................................................................12附件一：员工职业进展规划表.....................................................13附件二：员工能力开发需求表.....................................................16第一章 总 则第一条 适用范围本管理办法适用于鑫科集团全体员工。第二条 目的充分、合理、有效地利用鑫科集团内部的人力资源，实现鑫科集团人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与进展，最大限度地进展鑫科集团的人才；规划鑫科集团员工的职业生涯进展，促进员工与组织共同进步。第三条 原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。（一） 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯进展通道。（二） 长期性原则：员工的职业生涯进展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三） 动态原则：根据鑫科集团的进展战略、组织结构的变化与员工不同时期的进展需求进行相应调整。第四条 主体职业生涯进展规划主体是员工和鑫科集团，分别承担个人职业生涯计划和鑫科集团职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推动职业生涯规划工作。（一） 鑫科集团和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解鑫科集团需要什么样的人才，鑫科集团了解并帮助员工设计职业生涯计划；（二） 鑫科集团为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会；（三） 鑫科集团鼓舞员工向与集团需要相符的方向进展，并辅以技术指导和政策支持。第二章 职业生涯规划系统第五条 鑫科集团协助员工进行职业生涯规划。第六条 员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：（一） 自我评价1. 目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以与行为取向，指导员工思...