某集团预算管理办法

更多企业学院：《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料《总经理、高层管理》49 套讲座+16388 份资料《中层管理学院》46 套讲座+6020 份资料 《国学智慧、易经》46 套讲座《人力资源学院》56 套讲座+27123 份资料《各阶段员工培训学院》77 套讲座+ 324 份资料《员工管理企业学院》67 套讲座+ 8720 份资料《工厂生产管理学院》52 套讲座+ 13920 份资料《财务管理学院》53 套讲座+ 17945 份资料 《销售经理学院》56 套讲座+ 14350 份资料《销售人员培训学院》72 套讲座+ 4879 份资料预 算 管 理 办 法 总 则第一条 为了加强集团预算管理，建立、健全部预算约束机制, 进一步规财务管理行为，提高经济效益，科学合理的使用各种费用，开源节流、降低成本，实行层层把关，预算执行情况和业绩相挂钩的管理机制，促进集团各项事业的进展，为集团各部门、单位工作考核提供依据，特制定本办法。第二条 本办法所称“预算”是在科学的经营预算与决策基础上，用价值形态反映预算单位未来一年生产经营与财务成果的年度计划，集中体现了预算期的经营思想，是实施全面管理的基本目标和导向依据。第三条 本规定主要从预算管理权限、编报表式容、指标编制原则、工作流程等方面进行必要的规，用以系统指导集团各级预算单位的预算工作。其中工作流程由预算指标的提出、综合平衡、审议下达、控制执行、信息反馈、预算调整、执行检查等环节构成。第四条 根据统一领导、分级管理的原则，集团财务部负责集团整体预算管理工作，并负责集团本部与各公司的预算管理工作，财务部负责区各公司的预算管理工作，由集团财务总监进行总监控，并将执行情况上报集团董事会。第五条 各公司、各部门根据集团的预算规定要求，结合自身实际情况，拟订本单位预算执行方案，并汇总上报集团审批后实施。第一章 预算的基本容 第六条 公司的各项经济活动，都要纳入预算管理，明确预算目标，进行预算控制。第七条 公司预算主要包括：一、 损益性预算综合反映公司预算期的利润目标极其构成要素。具体包括：收入预算（一）商品销售收入（二）售楼收入（三）土地转让收入（四）技术服务收入（五）广告收入（六）投资收益（七）其他收入成本费用支出预算（一）商品销售成本（二）技术服务成本（三）广告服务成本（四）税金支出（五）销售费用（六）管理费用（七）财务费用（八）其他支出二、 资本性收支预算反映公司预算期资本性资金的筹集...