江淮汽车供应链设计学院管理系09 物流管理第五小组成员：0913113030 亚 0913113038 胡生 0913113039 朱建国 0913113040 余鹏 0913113049 朱重阳 0913114004 森 0913114010 俊超 0913114018 明磊 2024 年 4 月目录一、引言二、第一篇 江淮汽车公司概况◆江淮汽车公司背景 ◆江淮汽车公司规模 ◆江淮汽车公司所处环境◆主要产品与业务三、第二篇 江淮汽车供应链管理现状 ◆现有供应链管理组织机构◆现有新供应商的引进供应商引进原则 供应商引进过程 ◆现有供应链管理招议标阶段供应商管理 工装样件阶段 试生产阶段 量产阶段 四、第三篇 江淮汽车供应链管理利好面◆业务外包◆全球性资源优化◆供应商管理库存（VMI）的管理方式五、第四篇江淮汽车供应链管理存在的问题◆工装样件阶段与试生产阶段问题◆频繁的工程更改◆工装样件阶段策划与实施问题◆图纸与零部件实物问题◆供应链体系问题◆其他问题六、第五篇 江淮汽车供应链管理的改进与优化◆优化供应链管理体系◆优化零部件质量管理◆优化库存订货管理◆优化交付的与时性◆优化成本控制管理◆优化物流管理七、第六篇 结束语江淮汽车供应链设计The design of the supply chainfor JW MOTORS引言 江淮汽车是商用车、乘用车与动力总成研发、制造、销售和服务于一体的综合型汽车制造厂商，是目前国唯一一家没有合资背景，产品谱系覆盖最全的自主品牌汽车企业。作为自主品牌企业，江淮汽车肩负振兴民族汽车工业的使命，但是江淮汽车总量规模仍然偏小，全国市场占有率依旧不足，与合资品牌相比，产品质量仍显粗糙，品牌影响力较弱，销售渠道较窄，制造成本偏高，供应链体系研发制造能力普遍较差等软肋，严重阻碍了企业的快速进展。 本文主要从供应链方向对江淮汽车进行分析并发现问题，通过分析提出解决的优化方案。第一篇 江淮汽车公司概况 ◆江淮汽车公司背景 江淮汽车股份(简称“江淮汽车”)，是一家集商用车、乘用车与动力总成研发、制造、销售和服务于一体的综合型汽车厂商。公司前身是创建于 1964 年的江淮汽车制造厂。1999 年 9 月改制为股份制企业，隶属于江淮汽车集团。 江淮汽车旗下产品在细分市场均取得较好成绩，客车底盘多年雄踞全国销量第一，江淮轻卡在全国同类产品中取得销量前三甲的好成绩，轻卡出口连续9 年全国第一，目前产品已经覆盖中亚，南亚，非洲，南美等 6 大区域，辐射79 个国家和地区的海外市场布局，并在越南建立...
