网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：海尔集团战略管理浅析容摘要我国企业随着经济体制改革的不断深化，已经历了从生产管理到经营管理再到战略管理几个阶段
企业经营思想日益明确，企业管理由单纯执行型向决策型转变，把制定和实施正确的经营战略作为企业兴衰成败的前提条件
本文以海尔作 为 讨 论 对 象 ， 通 过 对 海 尔 部 与 外 部 环 境 分 析 ， 再 结 合 行 业 环 境 与SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析来对海尔集团进展战略进行客观分析，揭示了海尔集团当前身处的环境机制和进展条件，明确了集团面临的市场机会、威胁、优势和劣势
基于以上分析，制定了海尔集团公司的进展战略，最后提出了战略的实施策略与建议，以确保战略目标的实现
关键词：战略管理；企业环境；战略目标；战略实施目 录容摘要 I引言 11 企业战略管理概述 21
1 企业战略的含义 21
2 企业战略管理的含义 21
3 企业战略管理的特点 21
4 企业战略管理的过程 21
5 企业战略管理的作用和意义 22 海尔集团战略分析 32
1 海尔集团简介 32
2 海尔集团外部环境分析 32
1 海尔集团部环境分析 32
2 海尔集团外部环境分析 32
3 海尔集团 SWOT 分析 33 海尔集团的战略选择与实施 43
1 海尔集团的战略选择 43
2 海尔集团的战略实施 4结论 5参考文献 6附录 7引 言战略的思想可以追溯到我国古代的军事用语，最早运用于古代兵法当中，对其定义为对战争全局的筹划和指挥
这定义说的就是战争的指挥者为战争所采纳的准备和实施战略的方针、政策和办法
到了现在，战略的运用不再局限于军事领域，而是扩充到了其他的领域，指的是“泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划[1]”
战略最早运用到企业的是上世纪的六十年代左右的美国，美
