海氏工作评价系统一、海氏工作评价系统：海氏工作评价系统又叫“指导图表一形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海于 1951 年讨论开发出来。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，被企业界广泛接受。海氏工作评价系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成，具体叙述见表 1。二、下面将对表 1--海氏工作评价系统付酬因素描述能水平、解决问题的能力和承担的职务责任三因素与其各子因素做如下说明：1、技能水平技能水平是知识和技能的总称，它由 3 个子因素构成● 专业理论知识对该岗位要求从事的职业领域理论、实际方法与专门知识的理解。该子系统分为 8 个等级，从基本的（第 1 级）到权威专门技术的（第八级）。等级说明举例A、基本的熟悉简单工作程序复印机操作员B、初步业务的能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程接待员、打字员、订单收订员C、中等业务的对一些基本的方法和工艺熟练，需具有使用专业设备的能力人 力 资 源 助 理 、 秘书、客户服务员、电气技师D、高等业务的能应用较为复杂的流程和系统，此系统需要应用一些 技 术 知 识 （ 非 理 论 性的）调度员、行政助理、拟稿人、维修领班、资深贸易员E、基本专门技术对涉与不同活动的实践所相 关 的 技 术 有 相 当 的 理解，或者对科学的理论和原则基本理解会 计 、 劳 资 关 系 专员、工程师、人力资源顾问、中层经理F、熟悉专门技术通过对某一领域的深化实践而具有相关知识，或者/并且掌握了科学理论人 力 资 源 经 理 、 总监、综合部门经理、专业人士（工程、法律等方面）G、精通专门技 精通理论，原则和综合技 专家（工程、法律等术术方面）、CEO、副总、高级副总裁H、权威专门技术在综合技术领域成为公认的专家公认的专家● 管理决窍等级说明职位Ⅰ.起码的仅关注活动的容和目的，而不关怀对其它活动的影响会计、分析员、一线督导和经理、业务员Ⅱ.相关的决定部门各种活动的方向、活动涉与几个部门的协调等主任、执行经理Ⅲ.多样的决定一个大部门的方向或对组织的表现有决定的影响助理副总、副总、事业部经理Ⅳ.广博的决定一个主要部门的方向，或对组织的规划，运作有战略性的影响中型组织 CEO、大型组织的副总Ⅴ.全面的对组织进行全...
