深究电子行业采购总成本 1 电子行业采购成本控制管理的重要性 电子行业的成本总额中以材料成本为主要组成部分，那么，企业从采购成本开始就是成本控制的根本和重心
所以说，总成本中采购成本份额越大，采购成本所节约出的利润空间也就越大
具有多年经验的管理者都知道，相关部门的成本采购不仅是简单的成本花销，与企业利润产生具有直接影响关系，把企业采购成本控制管理做好非常关键
具体做法有下面几点：企业生产总成本中的采购成本部分占据较大；资金的周转是通过采购周转率提高而实现的；采购部门通过收集可靠的市场情报，为达到高品质，减少成本的目标，实行以新的物料替代旧的物料
采购部门应从采购方式与流程、组织结构、供应商管理和采购部门的绩效考核诸多方面着手全面建立采购成本控制系统，全面计划法律规范
2 采购部门的归集构成 采购部门一般分有分散型、集中型和混合型三种归集构成，企业不同，采购物品的类别、性质和交期不同，所采纳的归集构成也不同
通常来说，制造业通过综合采购是比较适合的归集方式，需求物料的各部门都归集在采购中心，每个采购员他们担负的那种元器件、原材料的采购，相互间也不会重复
采购组织的归集方式利于综合物料系统的建立，而且，能够从供应商那里得到更多更好的条件采购，包括有服务、质量、价格等
3 采购的形式 电子类的企业采购成本降低的方式是很多的，归纳起来主要有六类
谈判、询价法；早期供应商参加 ESI；杠杆采购；价值分析法与价值工程法；为方便采购设计的 DFP—自制与外购的方法；价格与成本分析
掌握这些采购方法，对采购者降低采购成本的成功是密不可分的
4 企业选择采购成本方法因素考虑 上面降低采购成本的几个方法只是根据理论上得出的，建立采购方法的同时就当前企业实践应考虑下列几种因素
所采购产品或服务的形态；与供应商之间的关系；产品存在的生命周期阶段；年需求量与年采购总额
这些因素的考虑对成本
