深究降低煤炭企业成本的路径 摘要：随着市场经济的逐步进展，煤炭价格完全放开，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理
本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题而提出降低煤炭企业成本的途径
关键词：煤炭企业成本控制降低成本 企业成本的高低影响着企业盈利的大小，决定着企业自身进展的程度
降低成本是增加利润的来源，是补偿价值的尺度，可以为企业增加积累，保证企业的竞争力不断提高
一、煤炭企业成本的特点 成本是指为特定目的而发生的资金耗费
成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念
煤炭企业属于地下开采业，受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，产品成本的特点与其他企业不同，成本构成复杂
1、煤炭生产因地质条件的复杂程度等影响，生产中辅助费用高
为了避开水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防尘等支出
2、煤炭企业活劳动消耗多，工资成本比重较大
煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的 30%，列全国各行业的首位
3、煤炭企业的原材料可重复利用，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收使用
二、当前煤炭企业成本管理的现状 煤炭企业的经营管理已经由粗放型向集约型转变，大力推行目标成本管理，逐步分解成本，成效显著，但随着安全生产，技术投入，人员安置等方面的支出的加大，煤炭企业成本管理中暴露出很多难题
1、成本控制措施不力
目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制，而忽略了企业外部因素对企业成本的影响
往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最
