摘 要宏观经济增长速度变缓，消费市场日益疲弱，消费者经济压力日益上升，传统的家电制造企业的生存面临许多挑战，如何提高自己品牌的优势和企业的竞争力使得企业在全球化且竞争激烈的今天能够立足于世界且中经营能够稳定发展是每一个企业所需要考虑的问题。经济全球化的今天，上市公司的整体经营管理愈发重要，而营运资金的管理更是很大程度上关系着企业的业绩水平和生死存亡海信家电营运资金管理问题表现在营运资金结构不合理、产成品积压严重、应收账款回收难、过多占用供应商资金、企业偿债能力差等。而企业营运资金管理问题则需要企业制定相关的管理措施来优化营运资金的运转优化营运资金结构、优化存货管理模式、加强应收账款管理、与供应商建立良好的合作关系、科学举债提高盈利能力等。因此提高营运资金管理是进行财务管理不可忽略的关注点，企业应该在采购、市场、销售等各个阶段注重营运资金高效运转，企业运营的资金能够通畅地运转、企业运营资金能够管理完善也是能保证企业的供产销环节的顺利进行，从而使企业在激烈的市场竞争中得到长久发展。关键词：家电企业 资金结构 营运资金 目 录一、引言..................................................1二、营运资金的相关概念及理论基础..........................1（一）相关概念....................................................1（二）营运资金管理理论基础........................................2三、海信家电营运资金现状分析..............................3（一）海信家电的基本情况..........................................3（二）海信家电营运资金结构分析....................................5（三）营运资金效率分析............................................7四、海信家电营运资金存在的问题...........................11（一）营运资金结构不合理.........................................11（二）过多占用供应商资金.........................................12（三）库存积压大.................................................12（四）应收账款回收难.............................................12（五）偿债能力差.................................................13五、海信家电营运资金管理优化对策.........................13（一）优化营运资金结构...........................................13（二）与供应商建立良好的合作关...
