工商管理或行政管理-中小民营企业绩效管理及对策探讨

中小民营企业绩效管理及对策探讨中文摘要随着经济全球化的全面推进，企业尤其是中小民营企业的竞争也更为激烈。要想在市场竞争的角逐中获取战略高地，提高竞争优势，企业就必须要以人为本，重视人才培养和竞争，积极学习现代企业绩效管理理论，革除当前绩效管理存在的弊端，促进企业健康发展，实现可持续经营。 本文通过整合筛选前人的研究成果，利用大学四年所学的会计学、管理学等相关理论知识，以中小企业绩效管理为研究对象，探讨我国中小民营企业绩效管理中存在的问题，并提出相应的改进措施，以期能为中小民营企业改进当前的绩效管理体系提供一定的建议，同时也为后来的研究提供借鉴和参考。关键词：中小民营企业；绩效管理；考核标准；反馈机制目 录前言..............................................................................................................................3一、我国中小民营企业绩效管理概述.......................................................................3（一）我国中小民营企业的界定........................................................................3（二）绩效管理的含义.......................................................................................4（三）绩效管理对民营企业的影响....................................................................5二、中小民营企业绩效管理特征分析.......................................................................6（一）中小民营企业的发展现状........................................................................6（二）中小民营企业绩效管理的特点................................................................6三、我国中小民营企业绩效管理中存在的问题及分析...........................................7（一）绩效管理与民营企业发展战略相脱离....................................................7（二）把绩效考核当成绩效管理........................................................................8（三）忽视绩效沟通及反馈机制的作用............................................................8（四）考核的标准与指标缺乏科学性................................................................8（五）忽视激励的差异性...............................................