1前言 COSO 报告自发布之日起就在不断增补完善，用来专门研究内部控制问题 。COSO 内部控制框架于 1995 年 11 月发行《控制指导纲要》，对于加强企业内部控制具有重要意义。服装行业上市公司为从激烈的市场竞争中生存下来和占据有利地位，于 2017 年实行行业创新并取得成效。上市企业内部控制论坛在 2018 年 10月 29 日发布了浙江上市企业 2017 年的内部控制指数报告，在宣读的 30 家企业中，只有一家上市服装企业，即森马服饰，且排行 25。从这份报告中了解到服装行业相比其他行业，上市公司的内部控制强的不多。除此之外，内部控制已经成为了 IPO 能否过会的重要因素，可见内部控制作用的范围越来越大，在公司发展中占据着越来越重要的地位。内部控制强的典型特征包括监管处罚，诉讼风险低，管理层人员稳定，资金链运转正常，经营活动现金流高。所以应该将培养完整内部控制体系作为上市服装企业目标，以改变整个服装行业内部控制较弱的现状。内部控制是一方面，另一方面应收账款也应重视，因为中国国内公司的应收账款普遍存在问题。赊销作为一种惯用的销售手段，更有利于赢得顾客青睐。与此同时，也会暴露弊端，招致祸患。如赊销过度，应收账款收回不及时导致现金流断裂使企业不能持续经营等。因此应收账款内部控制工作的顺利进行对企业可持续健康发展有着不可替代的作用。一、 应收账款内部控制的概述（一）应收账款的含义应收账款主要是指企业在正常经营期间，因相关业务的开展，如销售商品、提供劳务等，使得购买单位需要向企业支付的款项。对于应收账款这项债权而言它是公司开展销售业务的产物，极大的增加了企业的经营成本。在应收账款中，主要包括以下五类账款：①应收销货款；②分期应收账款；③预付账款；④应收票据；⑤其他应收账款。在本文中，笔者对应收销货款进行了重点阐述。服装上市公司应收账款对象有普通客户和经销商，对普通客户直接销售产品，提供服务。经销商是从服装上市公司购买产品，拥有产品所有权，经营活动几乎不受供货一方影响。但经销商是销售渠道链的一个重要环节，从中能获取大量市场信息，因此对经销商进行调查尤为重要。应收账款增加意味着成本费用增加，该项成本费用主要包括以下三类：①机会成本。此类成本主要指的是公司把应收账款当作一项短期投资，以此来提高其市场份额，进而导致公司其他方面的收入不断减少；②管理成本。此类成本主要包括通讯费、诉讼费、差旅费等相关费用；③坏...
