一、引言目前，我国经济和科技都在不断发展以及创新，客户的需求也在不断变化，市场竞争激烈。企业是市场的人主体之一，影响企业自身竞争力的关键因素是企业经营战略的科学性，所以企业需要用有效的方法对自己的管理和发展的状况以及未来的规划进行准确的评估。新的绩效评价体系的建立相当重要，它起到的作用是事前指导、事中监督、事后评价。20世纪90年代以后，平衡计分卡是由美国的卡普兰和诺顿提出的一套全新的绩效评价体系，平衡计分卡将非财务指标和财务指标相结合，弥补了传统绩效评价体系的不足，充分考虑企业的短期发展和长期发展，从四个方面对企业进行全面评价。由于，平衡计分卡在当下我国企业的绩效评价的应用不够完善，本文将平衡计分卡理论引入企业，使其在企业的应用研究中更好地发挥作用。通过对平衡计分卡的应用，结合企业自身的特点，帮助企业制定相关的企业发展战略，及时对绩效评价实施过程中不合适的地方做出改进有利于提高企业的核心竞争力，并为企业日后的长期发展做铺垫。关于平衡计分卡的运用在全球范围内很流行，但在我国企业运用还不够，本文希望通过将平衡计分卡理论运用在实际的企业日常运行中，使我国更多企业关注并应用平衡计分卡。二、文献综述（一）国外研究现状：自19世纪起，国外对绩效评价进行了研究，其中美国著名的管理学家泰勒提出来了科学管理的思想，并且他大力推崇标准化的管理与专业化的分工，他的这一理论对于提高企业的工作效率有利，但这一理论并没有对如何实现企业的评价提出与之对应的建议。平衡计分卡是在1992年时，由哈佛商学院著名教授罗伯特和诺顿共同研究二创立的，其创新性地提出了从客户层面、财务层面、内部业务流程层面和学习与成长层面来对企业的业绩进行评价。在20世纪以后，随着时代的进步和发展，平衡计分卡产生，并且作为企业进行绩效评价的一种好的方法，在各个企业领域里得到推广，针对国外平衡计分卡的发展，我归纳总结了以下内容：Kaplan和Norton（1993）在对课题的研究成果进行概括总结之后，在《哈佛商业评论杂志》上发表了《平衡计分卡一驱动业绩的指标》（The Balanced 1Scorecard-Measures That Dnve Performance）一文，这篇文章标志着平衡计分卡的概念第一次被人正式地提出，从此以后，平衡计分卡的概念在人们心中扎根并且逐渐深入到人们的生活中[1]。Kaplan和Norton9（1996）发表了一篇名为《平衡计分卡：化战略为行动》的文章，这篇文章提出了平衡计分卡要结合企...
