联想公司管理沟通的问题及对策研究内 容 摘 要现代企业发展变化过程中，管理沟通作为一个为公司 (企业)上下、里外中进行信息交流、提出问题、解决问题、反馈意见等的桥梁，对于企业管理战略活动、员工工作效率、公司运行周转、公司(企业)文化发展等方面具有重要意义。论文以联想公司为研究对象，查阅大量国内外相关文献资料，采用文献研究法、案例分析法和 SWOT 分析法等研究其管理沟通的发展问题及现状。经对联想公司收购摩托罗拉公司的案例研究发现，联想公司管理沟通问题主要有文化差异造成的障碍、缺少关于管理沟通的强化意识、管理沟通渠道问题、企业管理沟通缺少制度规范与建设等。为缓解或解决这些问题，根据联想公司的实际情况，提出一些对策和建议，即：与合并的企业文化进行融合与改进；完善规范管理沟通的制度；提高对管理沟通的认识；扩宽沟通渠道平台与方式；完善管理沟通反馈机制。论文中提出的解决公司管理沟通问题的对策和措施，不但有利于联想公司文化上的磨合与发展，完善联想公司管理沟通制度体系，提高公司管理和战略活动，为联想公司提升市场核心竞争力，而且对其他广大公司也具有参考价值。关键词：管理沟通；联想公司；文化差异IResearch on Management Communication Problems and Countermeasures of LenovoAbstractIn the process of development and change of modern enterprises, management communication, as a bridge for information exchange, problem raising, problem solving, feedback and so on, plays an important role in strategic activities of enterprise management, work efficiency of employees, operation turnover of the company, development of enterprise culture and so on.In this paper, Lenovo enterprises as the target object, access to a large number of domestic and foreign literature, using literature research, case analysis and SWOT analysis to study the development of its management and communication problems and current situation. Through the case study of the acquisition of Motorola by Lenovo Inc, it is found that the management communication problems of Lenovo Inc mainly include the obstacles ca...
