摘 要小微企业是构成我国经济体系的重要组成部分，在国民经济发展和社会发展中发挥着至关重要的作用。小微企业在 GDP、财政税收收入作出了很大贡献，同时提供着企业绝大比重的就业岗位数，保持了居民收入，社会稳定和城镇发展。它还是我国企业创新产品的重要源泉，为我国企业生产制造注入了活力。然而在小微企业发展过程中遇到的障碍与问题颇多，其中自身经营管理水平较低是关键的因素之一。在目前我国国民经济增长放缓，经济结构转型压力上升的大背景下，小微企业需要加强经营管理，增加抗风险能力。本文以深圳康艺环保科技有限公司分析案例，对小微企业的初期发展，运用实证研究的方法结合调查访谈的形式，对小微企业的经营管理方面进行多角度的调查分析，根据康艺公司员工对企业经营管理方面的看法和意见，总结了其主要认为在经营管理上公司遇到的困境和问题，包括融资难、财务管理不规范、人力资源管理不足等问题。分析得出除外界条件外自身资信水平不足、财务管理制度不健全、监管力度不够、人力资源管理体系不完善等为康艺公司出现问题的原因。结合相关调查结果分析得出康艺公司经营管理中融资、财务管理制度、人力资源管理上存在的问题和原因，提出缓解康艺公司经营管理过程所遇问题的对策和建议。关键词：小微企业 经营管理 问题分析 对策 AbstractAs an important part of China's economic system, small and micro enterprises play an important role in the development of national economy and society. Small and micro enterprises have made great contributions to GDP, fiscal revenue and tax revenue. At the same time, they have provided a large proportion of jobs for enterprises, maintaining residents' income, social stability and urban development. It is also an important source of innovative products for China's enterprises, which has injected vitality into the production and manufacturing of China's enterprises. However, there are many obstacles and problems in the development of small and micro enterprises, among which the low level of their own management is one of the key factors. Under the background of the current slowdown of...
