生产运营管理封闭特训营 8 月 20-22 日（三天两晚） 北京中国作为世界制造基地，急需要国内所有的企业在生产管理方面有一个本质的提高。在企业，生产能力和管理效率常常受诸多因素的制约，造成质量问题频出，交货期延误，指挥者焦头烂额，常会遇到如下问题：无法如期交货、订单要不断督促；太多“救火式”加班；生产计划频繁改变，常常“拆东墙、补西墙”；物料和零件常常短缺；生产周期过长；库存过高,占用了大量现金；一边窝工，一边加班；有人忙、有人闲，有时忙、有时闲；质量和进度常常矛盾，常常是质量给进度让路……究其原因，其实常常会因为一个部门、一个环节、一个岗位、一道工序的延误或工作失误而影响了整体。这就是所谓的“瓶颈”。作为产品的直接制造者，生产活动的效率和与成本直接影响到企业的竞争力，同时生产管理的主要目的就是提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本，因此，如何在保证质量的前提下保证进度，如何降低成本提高效率、如何参加竞争，一句话，如何提高生产运营管理水平，是摆在企业生产管理人员面前的重要难题。课程收益: 1、了解作为企业上层管理者应该怎样掌握和指挥下属进行生产运营管理，如何将危机转化为机遇，增强企业的竞争力；2、推动本企业生产运营管理的进程，用敏锐的眼光及时发现问题和指导中层领导干部解决问题，消除生产过程的八大浪费，强化生产指挥和调度，提高生产效率；提高执行力，在文明生产方面前进一步。3、努力消除生产瓶颈，有效缩短生产周期，实现时间和费用的优化；4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业讨论要效益，向科学方法要效益。 5、开展质量成本管理，用经济语言度量质量改进和控制，不断降低故障损失；6、培育企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。讲师介绍: 人大总裁班客座教授、浙大总裁班客座教授，时代光华生产管理首席咨询师，实战生产管理专家，高级工程师，享受政府津贴的优秀专家，时代光华特聘专家讲师，前沿讲座特邀专家讲师。曾任河南省质协常务理事、QC 小组工作部长。拥有 36 年的管理经验，先后在大型国有企业、民营企业、美资企业工作，对生产、现场问题有深化的讨论，具有丰富的实战经验，广受学员好评。编著有清华大学出版的《质量管理小组活动基础·工具·技巧》，北大出版社出版的《现场管理十大利器》及东方出版社的《创新型 ...
