双合成工贸目标管理与考核制度、流程与细则汇总2011 年 12 月 29 日目 录第十三章、分红机制 20第一章、总则根据公司的新的五年战略规划，组织运用系统化的目标管理方式，把公司各项管理事务展开为有主次的、可控的、高效的经济指标和服务指标两大类管理活动，通过公司绩效考核与薪资激励计划发动员工共同参加，共同实现我们双合成和每位家人的五年计划目标完成
第一条、以“铸就中国文化名饼第一品牌，做中国最有进展力的老字号”为愿景，实现以福喜文化为主线，以福喜个性运营市场，以福喜价值管理企业，以福喜涵影响顾客的双合成福喜战略
第二条、在双合成进展战略下，整合公司人力资源，优化人力资源管理的制度与流程，建立人才引进、培育、使用、储备、流动管理体系，保障公司人力资源管理能够实现“双合成人才资本化”的计划目标
假如一个领域没有目标，这个领域的工作必定被忽视
当我们有了明确的目标，并且把行动与目标不断加以对比，清楚地看到自己的努力与目标相近时，就会得到动力，自觉地克服一切困难，努力达到目标
第三条、充分应用目标管理与绩效考核的办法，部门负责人为牵头人，逐级分解做到人人有责，并且逐步完善基础管理和考核工作，创新用人运营机制，建立起“能者上，平者让，庸者下”的人才管理机制，保障人人完成小目标，公司实现总目标
第四条、工作目标考核在公司相关领导的指导下进行，并建立相应的考核组具体督办执行，目标考核日常管理工作由总办、行政部、财务部负责
第五条、本制度适用于双合成工贸各部门，适用对象为全体员工
本制度适用之日自 2024 年 1 月 1 日起，与本制度相冲突的相关制度与条款自动废止，以本制度为准
第二章、体系概述指向目标的工作意向是工作激励的主要源泉，具体的目标能够提高绩效；一旦我们确定了困难的目标，会比容易的目标带来更高的绩效；有绩效反馈比无绩效反馈带来的绩效更高
目标管理的定义就是把组织的整体目
