目标管理实施办法一、目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法
二、目标制定的原则和依据：1、原则：（2）员工参加原则：在总目标指导下，各层级员工共同参加目标制定；（3）系统性原则： 个人目标服从部门目标，部门目标服从联盟目标；（4）先进可行原则：目标制定既有挑战性又有实现的可能性；（5）导向变化原则：总目标变，分目标随之变；总目标不变的情况下， 分目标可随情况的变化做适当的修正；（6）可测评原则：目标的制定要量化或行为化，便于评估
2、依据：（2）联盟五年战略规划；（3）联盟年度目标指导方针；（4）联盟土地储备状况；（5）联盟产品研发状况；（6）未来市场状况预测；（7）历史数据
三、目标管理流程：1、每年 10 月上旬，由董事局拟订年度目标的指导方针
2、每年 10 月中下旬，绩效管理中心组织，事业部部长与以上干部参加，讨论联盟下年度总目标；绩效管理中心根据讨论所达成的信息与数据拟订联盟下年度总目标
而后绩效管理中心将联盟下年度总目标自上而下由各级干部和员工充分讨论，并根据反馈意见进行反复修订
3、每年 10 月底，绩效管理中心将经过反复讨论、修正凝练而成的联盟年度总目标，报联盟总裁、董事局审批、核准（见附表“新世纪企业联盟目标计划表”）
由联盟总裁向全联盟传达核准的联盟下年度总目标
4、每年 11 月，根据联盟各事业部与职能部门的工作职责，绩效管理中心组织将联盟年度总目标分解至各事业部、处、中心，同时报请联盟常务副总裁批准
各事业部要自行组织将事业部目标分解至各下属部门
在目标分解中各级干部和员工要积极参加，充分发表意见
5、每年 12 月上旬绩效管理中心组织联盟总裁、联盟常务副总裁、事业部签定目标责任书，各事业部自行组织与下属部门签定目标责任书，目标责任书
