目标管理及工作管理考核制度(试行) 北京***食品有限责任公司二零一零年十二月前 言为全面实施科学管理,贯彻落实 ISO9001 质量管理体系、ISO22000 食品安全管理体系和 ISO14001 环境管理体系以及 QS 生产许可制度,夯实基础,提高管理水平,降低生产经营成本,提升企业盈利能力,更好地实现管理过程严细化、工作流程法律规范化、业务信息数据化的目标,特建立公司目标管理及工作管理考核体系。依据公司整体经营管理目标要求,结合公司实际,公司管理考核体系共分为两部分:一是目标管理考核。全面实行总目标逐级分解,对层层确立的目标管理内容进行考核。二是岗位工作考核。确立岗位工作责任,依据公司各项管理规定实行全面工作考核。公司管理考核体系的建立和完善,是企业提升科学化管理的重要手段,是企业完成各项工作任务的重要保证。全体管理人员、员工要仔细学习,仔细落实,同时将制度管理与企业文化管理相结合,全面提升员工素养、企业素养,推动企业不断向前进展。目 录第一章 目标管理及工作管理考核基本原则及办法----------06第二章 目标管理分解----------------------------------11(一)总经理、书记目标管理--------------------------11(二)副总经理目标管理------------------------------11(三)经理助理目标管理------------------------------11(四)部门经理目标管理------------------------------12(五)生产业务部目标管理----------------------------151、部门目标管理-----------------------------------152、屠宰车间目标管理-------------------------------163、制坯车间目标管理-------------------------------164、冷库目标管理-----------------------------------175、熟食车间目标管理-------------------------------17(六)质量技术部目标管理----------------------------18(七)后勤保障部目标管理----------------------------18(八)财务部目标管理--------------------------------19(九)人力资源部目标管理----------------------------20(十)办公室目标管理--------------------------------20(十一)安全目标管理--------------------------------21 第三章 目标管理及工作管理考核奖罚办法---------------22(一)总经理、书记目标管理及工作管理考核-------------22(二)副总经理目标管理及工作管理考核-----------------22(三)主管财务总经理助理目标管理及工作...