目标管理及工作管理考核制度(试行) 北京***食品有限责任公司二零一零年十二月前 言为全面实施科学管理，贯彻落实 ISO9001 质量管理体系、ISO22000 食品安全管理体系和 ISO14001 环境管理体系以及 QS 生产许可制度，夯实基础，提高管理水平，降低生产经营成本，提升企业盈利能力，更好地实现管理过程严细化、工作流程法律规范化、业务信息数据化的目标，特建立公司目标管理及工作管理考核体系。依据公司整体经营管理目标要求，结合公司实际，公司管理考核体系共分为两部分：一是目标管理考核。全面实行总目标逐级分解，对层层确立的目标管理内容进行考核。二是岗位工作考核。确立岗位工作责任，依据公司各项管理规定实行全面工作考核。公司管理考核体系的建立和完善，是企业提升科学化管理的重要手段，是企业完成各项工作任务的重要保证。全体管理人员、员工要仔细学习，仔细落实，同时将制度管理与企业文化管理相结合，全面提升员工素养、企业素养，推动企业不断向前进展。目 录第一章 目标管理及工作管理考核基本原则及办法----------06第二章 目标管理分解----------------------------------11（一）总经理、书记目标管理--------------------------11（二）副总经理目标管理------------------------------11（三）经理助理目标管理------------------------------11（四）部门经理目标管理------------------------------12（五）生产业务部目标管理----------------------------151、部门目标管理-----------------------------------152、屠宰车间目标管理-------------------------------163、制坯车间目标管理-------------------------------164、冷库目标管理-----------------------------------175、熟食车间目标管理-------------------------------17（六）质量技术部目标管理----------------------------18（七）后勤保障部目标管理----------------------------18（八）财务部目标管理--------------------------------19（九）人力资源部目标管理----------------------------20（十）办公室目标管理--------------------------------20（十一）安全目标管理--------------------------------21 第三章 目标管理及工作管理考核奖罚办法---------------22（一）总经理、书记目标管理及工作管理考核-------------22（二）副总经理目标管理及工作管理考核-----------------22（三）主管财务总经理助理目标管理及工作...
