第一章 成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询 第一节管理咨询概述 第二节管理咨询的价值 第三节中国企业呼唤管理咨询 案例一：协助某 IT 公司进行人力资源管理模式创新 案例二：某大型国企 ERP 实施管理咨询第二章 管理咨询的过程第一节营销 第二节正式启动 第三节诊断 第四节咨询方案的形成、选择和报告提交 第五节咨询的实施和结束第三章 咨询公司管理 第一节咨询公司管理概述第二节咨询公司的战略管理第三节咨询公司的营销管理第四节咨询公司的人员管理第五节咨询公司的知识管理第四章管理咨询基本规第一节和客户相处第二节咨询职业道德和规第三节咨询顾问的素养要求案例：某国有企业人力资源咨询项目案例附录一：管理咨询工作规附录二：项目运作规表格附录三：完整的管理咨询合同与附件第五章管理咨询方法与思想第一节信息收集的方法第二节管理咨询的思想第六章欢乐的顾问，欢乐的咨询第一节不在麦肯锡，胜似麦肯锡第二节享受咨询，享受生活第三节和谐的三角关系第四节新时代咨询顾问的变化案例一：管理咨询不需要天才案例二：一个管理咨询顾问组的一天第七章管理咨询在中国第一节国外管理咨询进展简述I 第二节中国本土管理咨询附录：著名本土管理咨询公司扫描(按字母顺序排列) 附录：北大纵横为客户服务的实例 附录：北大纵横公司访谈实录第一章 成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询第一节管理咨询概述 管理咨询行业是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。咨询顾问在企业提出要求的基础上深化企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的运行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。我们可以从四个方面来加深理解： 第一，管理咨询顾问必须具备三个条件，缺一不可，即具有管理的理论知识；具有管理的实践经验；熟练掌握咨询的程序和工作方法。很多人错误地认为有丰富管理实践经验的人就可以做好管理咨询，这种看法没有理解管理咨询本身就是一个社会化专门分工的工作，有其特定的工作方法，对从业人员有特别的要求，比如快速的学习能力、良好的沟通和表达能力、慎密的逻辑思维能力等。 第二，管理咨询是一项由咨询顾问与企业管理人员共同完成的工作。与其他服务性行业不同管理咨询...
