电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

管理技巧培训系列教材之谋划变革

管理技巧培训系列教材之谋划变革_第1页
1/38
管理技巧培训系列教材之谋划变革_第2页
2/38
管理技巧培训系列教材之谋划变革_第3页
3/38
目 录引言..............................................................................................................2第 1 章理解变革..............................................................................................21.1 为什么变革.........................................................................................21.2 变革的成因.........................................................................................31.3 变革的来源.........................................................................................41.4 变革的类型.........................................................................................5第 2 章谋划变革..............................................................................................72.1 确定目标............................................................................................72.2 识别变革的需要..................................................................................82.3 选择重要的先变革...............................................................................92.4 评估复杂性.......................................................................................102.5 设法使别人参加进来..........................................................................122.6 选定时间表.......................................................................................142.7 制订行动计划....................................................................................152.8 预期效果..........................................................................................172.9 预期变革的阻力................................................................................192.10 检验计划........................................................................................21第 3 章实施变革............................................................................................223.1 沟通变革..................................................................................

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

管理技巧培训系列教材之谋划变革

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部