组织架构与部门职责瑞帆果蔬机械科技2024 年 12 月瑞帆果蔬机械科技 2024 年组织架构设计方案一、组织架构设计的目的为了更好的适应企业战略进展需要，提高公司整体运营效率，结合企业中长期进展目标与公司经营管理现状制定 2024 年度组织架构设计方案
二、组织架构与具体说明（一）2024 年度组织架构图备注：1、本架构从发布之日起执行，随公司进展需要调整
3、各部门职责2、架构图中“中心”与“事业部”为一级管理部门，实行总监负责制
生产、营销与事业部可设置副总监岗位，总监、副总监为公司高层管理岗位
3、“中心”或“事业部”之下各部门为二级管理岗位，各部部长为公司中层岗位
营销中心下设的各营销分公司为二级管理岗位
4、组织进展中心、财务管理中心的部门，根据进展需要逐步落实
5、部长以上人员参加周例会、月度调度会，副总监以上人员参加总经理办公会
部门一级职能二级职能行政部1、行政工作◆会务组织与会议纪要整理◆外来宾接待◆各种证件的办理、审核、复审（如商标等）◆行文撰写与常规外报材料撰写◆荣誉资质申报与维护◆对外平面印制管理◆红头文件管理◆档案管理◆法务管理◆党团管理◆工会管理2、后勤保障工作◆办公用品、接待用品、保洁用品、IT 用品的采购、发放、维修与台账管理◆低值易耗品的管理◆福利上报与发放◆工装、工牌采购、发放管理◆车辆管理◆职工餐厅、客户餐厅管理◆保洁、绿化管理◆宿舍管理◆通讯费管理◆基建管理◆后勤部件维修◆桶装水采购与发放◆保卫管理◆监控管理3、安全环保工作◆环保管理4、文化管理◆组织制订公司文化建设进展规划◆检查公司文化建设状况◆公司对外宣传口径的归口管理◆负责 MI、BI、VI 的建设和导入◆公司刊的编辑出版和发放与大事记整理◆活动类组织1、人力资源规划与计划◆制订整体人力资源规划和年度人力资源进展计划◆分解和组织实施人力资源规划人力资源部2、招聘选拔◆编制公司
