高校经费绩效审计讨论 一、我国高校经费使用绩效评价体系存在的问题 (一)在人事方面,全日制普通高等院校的审计职员一般为5 到 8 人,根据不同岗位需要审计人员同时要兼职纪检监察工作,这使得审计人员无法专心从事审计工作,而高校在审计工作上的资金投入相对于其他岗位比较少,由于审计工作过程中对硬件的要求较高,且员工的积极性很大程度上取决于工作环境,因此这对于审计人员开展审计工作也产生了消极影响
不同职员的认知水平、经验、知识储备相互区别;每个人各自有其执业特点,有的员工善于分析数据,喜爱从细节入手,但缺乏大局的概括,有的员工则正好相反
在安排审计工作时,应根据不同岗位不同要求合理安排审计人员,使其最大效率发挥作用,达到优势互补,劣势相抵
往往领导由于忽视这一点,审计工作才在主观上无法很好开展
(二)缺乏合理的经费使用绩效评价标准由于名目繁多,经费在使用过程中产生的成果(如专著、专利、科研成果等)难以准确分类,这给借此作出评价带来了巨大的障碍,且这些成果实际的价值难以估量,在转化成货币时也困难重重
因此这不光给实际的审计人员带来困难,对于理论讨论人员也是一个挑战
缺乏统一标准,则不同人有不同的推断,绩效审计也就失去其应有的权威性
(三)难以灵活运用绩效考评指标由于高等学校特别的身份,其往往在绩效考评中以上级主管单位发布的“学科建设经费绩效评估表”作为主要依据,这种表是由专家们经过认真讨论后设计的,上面列明了标准的考核指标,各项指标具体考察的对象及推断范围也都明示
因为很明确,所以从某种意义上来说减轻了审计人员的负担
且白纸黑字的指标更加具有说服性,尤其对于上级主管部门,假如将不同学校进行比较,那么这种没有偏差的同一性指标能很好地给出答案
但从学校自身的角度来看,因为资金使用是否有效关系到学校未来进展,因此即使按表上的指标进行了绩效考评也还是要结合学校的实际情况通过其他指标展开二次考