高校财务精细化管理探究 摘要:高等教育的快速进展,有限的办学经费如何更好地促进高校进展,为高校财务管理精细化提出了必定要求。本文针对高校在财务管理精细化方面存在的问题,结合财务精细化管理的基本要求,就高校财务管理精细化的基本途径做出了探讨。 关键词:高校财务管理;精细化;途径 随着国家财政部对事业单位预算管理提出精细化管理的要求,国家财政制度改革也随之向高校财务管理领域推动,然而当前高校的财务管理仍然处于粗放式、经验式管理之中,离国家财政制度改革要求和高校本身快速进展的要求还有很大的差距,必须不断法律规范提高。 一、精细化管理对高校财务管理的基本要求 精细化财务管理作为财务管理的一种基本模式,起源于二十世纪 50 年代的日本,随后在西方发达国家盛行,其基本目的是通过精细管理提高企业效率、效益。最初只是针对企业管理而言,它以控制管理风险为前提,通过对决策、计划,过程控制、考核等整个管理过程的精准控制来实现管理目标。 精细化财务管理对于财务管理而言既是一种管理手段与方法,更重要的是它是一种基本的管理理念。它要求在财务管理的整个过程中,对财务管理工作每一项内容,每一个环节,每一个岗位,都要建立完善的法律规范,做到精密、细致,不遗漏任何一个细小的地方,通过这种严密细致的管理,发挥财务管理的最大价值。精细化管理对高校财务管理提出了一些基本要求,它要求高校正视和克服财务管理中存在的问题,通过法律规范财务基础工作,建立科学的基础定额系统,强化服务质量,提高服务手段,注重支出绩效评估,不断提高财务管理水平。高校财务管理精细化必须要做好以下几个方面的工作:必须树立全局观念和抓住重点。精细化财务管理首先要求做到全面把握财务活动的每一个方面,全盘精准,把握所有的财物状况,同时应抓住财务过程中的重点环节;必须要有专业化的人员队伍,只有具备了专业化的人员队伍,专业的财务技能,才能真正贯彻落实管理理念,正确使用方法和手段;要有系统化的思维,财务管理本身就是一个完整的信息系统,精细化应涉及到管理从预算到考核的每一个方面;要使用科学先进数据处理和信息化手段。管理的科学化,需要借助于量化后的数据来体现,这样才能避开经验主义,数据的处理则要通过先进的信息手段来实现。 二、当前高校财务管理需要进行精细化改进的主要方面 我国当前高校的进展阶段已经从规模化进展向内涵式进展转变,要求高校的财务管理也要实行精细化管理,以便为内涵式进展提供良好的、高效的财务运行...
