高校院系就业指导链构建论文 摘要：就业指导对大学生适时就业有着积极的作用，学校层面在学生就业指导工作中发挥着宏观指导与调控作用，但院系由于其直接面对学生，更为全面具体地了解学生及专业情况，因此，其有针对性的指导作用更不可忽视。高校院系应结合实际，建立学生就业指导队伍，形成从入学到毕业的就业指导链，及时调整专业结构，合理安排课时，促使毕业生正常就业。 关键词：大学生人才市场就业指导链 高校毕业生分配制度的改革，将大学生直接推向了人才市场。供需见面、双向选择的就业方式既为大学生提供了展示所学、会平竞争的机会，同时也给他们在心理上带来了很大的压力，这种压力在近几届入校学生中表现得尤为突出。尽管，就目前而言，大学毕业生在我国劳动力队伍中的平均所占比率远远低于发达国家的水平;同时，就全国而言，大学毕业生仍呈现出“供过于求”的状态，但是由于地域分布、专业结构及用人单位机构精简、减员增效等的原因，当前大学生的就业形势严峻，就业竟争非常激烈。资料显示 ，2024 年高校毕业生为 280 万人，2024 年为 338 万人，2024 年为413 万人，2024 年达到了并 95 万人，高校本科院校的一次性签约率一般在 65%一 8s%之间，而高职生的签约率仅为 50%左右。应该说，为数不少的学生在毕业时未能找到工作。大学生就业难的问题，已成为全社会普遍关注的“热点”问题。高校积极开展毕业生就业指导工作，对引导学生正常就业有非常重要的作用。固然，不可否认，学校在学生就业指导中发挥着宏观的主要的指导与调控作用，但院系由于其直接面对学生，更为全面地了解学生及专业情况，因此，其具体的、有针对性的指导作用更不可忽视。本文就此谈一下自己初浅的看法。 一、院系领导要高度重视就业指导工作，建立稳定的学生就业指导队伍，把提升毕业生的就业率与就业质孟当作一项重要工作，常抓不懈 毕业生在人才市场上的竞争，归根到底是高校之间的竟争。大学生一次性就业率的高低，直接反映了高校人才培育的质量与模式，从根本上影响着学校的进展与生存。对院系而言，就业率同样是事业进展的生命线。因此，院系应高度重视毕业生的就业问题，摈弃学生就业完全由市场决定，就业指导工作完全由学校负责的错误观念，把就业指导工作提高到重要的议事日程上来抓。应指定一名院系领导具体负责就业工作，以专职班主任和辅导员为主要力量建设一支有力的就业指导队伍，并在业务培训、活动经费等方面予以大力支持...
