高铁工程施工进度管理研究VIP专享

高铁工程施工进度管理讨论 摘要：随着我国经济的进展，基础设施工程建设获得了长足的进步。道路交通作为我国区域联系的基础和重要推动力，在现阶段进展迅速，高铁工程便在这样的大环境中得到了突破性进展。高铁工程是目前各个省份重点跟进的工程项目，因为利用高铁，可以有效的缩短地区间的联系时间，从而为经济洽谈以及区域进展提供便利。在高铁工程持续推动的过程中，为了强化其质量和经济效益，在管理方面进行优化非常的必要，尤其是在工程进度控制方面的管理价值显著。简言之，高铁工程的投资规模大，假如进度控制不合理一方面会造成大量资本的浪费，降低其经济效益，另一方面会造成营运周期规划上的问题，形成运营效率的下降，所以本文针对高铁工程的施工进度管理进行讨论，旨在提高进度管理水平，实现管理效率的提升。 关键词：高铁工程；施工进度管理；讨论 高铁工程是我国目前道路交通建设的重点项目，目的是要强化地区沟通和联系，从而促进经济的进展。一般而言，高铁工程的建设有固定的规划期限，因为其投入资金规模比较大，所以规划周期假如不能进行控制，会导致投资的增加，进而造成工程经济效益的降低。所以在高铁工程的建设中，对于进度控制必须要及进行管理强化。通过进度管理，使得工程建设与工程周期相一致，这样，高铁工程的经济效益便可以得到进一步的提升。 一、高铁工程进度管理的主要内容 （一）项目工程施工进度计划的制定 在高铁工程进度管理中，一项重要的内容就是项目工程施工进度计划的制定。一般而言，一番完整的项目工程施工进度计划需要考虑五个重要的方面：第一是要对施工工期进行确定。施工工期是核算项目成本的一个重要参考依据，只有在施工周期确定的情况下，成本规划才能设计的更加科学和合理。第二是进行施工顺序的确定。在实际施工中，顺序的不同会导致工程顺畅性的不同，所以确定合理的施工顺序，保证施工的流畅性会进一步的提升施工的效率。第三是进行具体施工进度的规划。比如基础建设、轨道铺设等工作具体应该保证在什么进度情况下才能实现持续性和连贯性。对具体的施工进度进行规划后，项目工程建设的目标和动力会更足。第四是进行专业的网络计划图的绘制。网络计划图可以充分、形象的将工程各个环节的联系体现出来，从而为管理人员的决策提供有效的依据。最后就是进行工程进度的实施。在工程目标的基础上进行项目的开始建设，从而推动工程的进展是这一步的重要作用。 （二）项目工程进度落实的...