第一章、管理现状目前医院的后勤由前期物业单位管理，在管理期内缺乏科学的组织管理及服务团队；这种没有系统统一的管理，难以适应医院规模大、人员流量大，功能复杂,安全隐患多，环境卫生和物业形象要求高等特点和所面临的难点，不利于提高医院的管理水平,不利于医院现有物业的保护、增值和充分发挥社会效益.因此，针对医院目前在物业管理方面的问题，引入科学的组织管理概念和方法，具有现实的必要性和意义。 第二章、管理设想1、由泰龙物业实行统一的物业管理，为医院提供多功能全方位的服务。2、实行独立核算，自负盈亏,在政策规定范围内，以立足于长远经营、微利服务为原则，确定合理的收费标准。3、根据承诺的目标，通过制造一流的物业管理，促进医院多项事业的进展，提高医院的经济和社会效益。第三章、医院环境卫生管理的重点1、物业管理重点 环境管理投入足够力量和资源，使医院保持清洁卫生，加强污水处理、垃圾分类处理，营造医院优美的工作和医疗环境。 质量管理依据 ISO9002 标准，强化质量意识，建立标准化、系统化的质量保障机制，使服务工作保持一流水准。 服务形象狠抓文明法律规范用语和礼仪形象化，推行管理和服务运作程序化、法律规范化，增设便民服务，树立全方位、多形式、高效率、高品味的优良服务形象.第四章、管理目标1、总体目标：泰龙物业以给医院创建一个“安全、洁净、优美、舒适”的环境为目标，力求接管后在短期内使各项管理工作步入正规。根据《省（市)优秀大厦评比标准》和国家医院管理相关考核标准以及《泰龙物业管理标准》，紧密配合医院经营战略规划，一年内让医院的环境卫生服务管理工作达到泰龙物业承诺的各项服务指标,二年内成为省（市）内医院环境卫生服务管理的示范单位。2、服务指标：保洁服务指标序号指标名称承诺指标备注1清洁设施完好率≥95%2卫生定期检查合格率≥95％3重大管理责任事故率04有效投诉≤3 次/月回访率 100%，处理率 100%5服务满意率≥95％医疗辅助部服务指标序号指标名称承诺指标备注1医用垃圾清理率100％及时性、数量、质量清理2重大管理责任事故率03有效投诉率≤1 次/月回访率 100％，处理率 100%4服务满意率≥95％5服务质量定期检查合格率≥95％第五章、管理处组织架构及人员编制根据投标项目的医院特点,服务深度和质量要求,泰龙物业按正规化、法律规范化管理和精简高效的原则合理设置机构和人员配备。龙陵县第一人民医院后勤服务管理处拟设一个中心、三个一线服...
