20XX 年六月份企划工作总结 一项工作完成后只有写一次工作总结，下次才能更好的成长。今日我给大家带来的是 20XX 年六月份企划工作总结范文，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考！ 本月工作的开展是以公司制定的企划方案为纲领，并结合各市场的具体情况，逐一展开的。本月专题主题大致围绕“四年来，为什么选择本产品？”“众多产品中为何选择本产品？”来展开的，重点刻画“四年来，为什么现在才买？”只有把这点阐述到位了就很能打动潜在消费者。本月患者语言设计方向大致为：提前治好病，午收农忙不发愁。某某产品，按疗程用，治病就是彻底，不复发。金九星贴，生物配方。畅销四年，治疗风湿骨病效果就是好！水蛭胶囊，独含水蛭素，心脑同治，是当今治疗心脑血管疾病最好的药物之一。以前吃的胃药有的只能醒脾不能护肝，有的能护肝不能醒脾，所以治不彻底。助康牌胃舒宁，醒脾护肝，胃肠同治。从胃肠病的病根入手，治愈胃肠疾病效果就是好。同时让患者谈出春夏之交的详细病症，以及以往午收农忙时不能参加劳动，而如今服用某某产品康复了能参加劳动的心理转化。 然而一直以来，阜阳片区的专题工作一直跟不上公司高速进展的节奏。究其原因，我分析有一下几点： 一、我本人的能力欠缺。在学习专题中缺乏细心、耐心。文稿撰写较于平淡，专题创新能力不足。在拍摄病例过程中缺乏耐心，引导不具体，患者语言过于简单。做出来的专题就显得苍白无力，影响了市场的进展。 二、市场人员的工作积极性不高，工作中懒惰思想较严重。突出表现在基础病例都安排不到位。一遇到异常天气，农忙就有借口了。更深层次的问题是对于如何做好一部优秀的专题，经理们很难说出所以然来。在组合专题的过程中缺乏责任心，人云亦云。 要想解决此类问题，的确不是一朝一夕的事情。我认为最关键的要从我们自身找问题。做销售就要靠自觉，公司不可能天天盯我们，而我们的自觉性也很差，工作谈何容易。对于那些不作为的经理与其尸位素餐，不如赶紧换人。总之一句话：不换思想就换人！ 三、病例的质量跟不上专题进展的要求。病例不配合，拍摄时拉拉扯扯，病例语言牵强附会。在这种情况下做出来的专题质量可想而知。 然而还有另外一种情况却不得不提。 阜阳市场是公司开发最早的市场之一，同时也是同类产品开发较早的市场。同类产品的竞争相当激烈。稍有不慎就会落后与人。同类产品的广告铺天盖地，也使得我们的竞争压力过大。现在存在着这种普遍的现象：广阔老百...
