20XX 年国家电头人韦兵兵先进事迹材料 先进事迹是我们正在学习宣传的，尤其是那些为国家、为你民族作出杰出贡献的人，他们将自己的青春耗在了岗位上，将自己的精力投入到工作中，他们是伟大的，是值得我们敬佩的。下面给大家带来的是 20XX 年国家电头人韦兵兵先进事迹材料。 计划进展部是公司的龙头部门，承担着战略规划、项目进展、计划经营和物资、招标采购等管理职能。作为计划进展部负责人，该同志时刻牢记职责和使命，始终保持着奋斗者的姿态，爱企如家、兢兢业业，以高度的责任感诠释着一名国家电投人的深刻内涵。 1.积极沟通协调，带领着项目开发人员披荆斩棘，圆满完成公司综合业绩考核进展目标任务。一是仔细讨论、准确把握新能源产业政策，面对当前资源占领难、指标猎取难的现状，及时转变观念、拓展思维，发扬“奋斗者”精神，深化各地市、各县区，与地方政府以及相关部门沟通协调汇报，新能源项目储备估计可完成万千瓦，超计划完成；垃圾发电项目储备估计可完成 1 个，迈出了多元化进展的步伐。二是在大同市未将项目上报至省发改委的情况下，积极协调国家能源局、省发改委、省能监办进行专题汇报，争取到灵丘县 20万千瓦建设指标，全年共取得建设指标 30万千瓦，超计划 200%。三是专人盯办、长期驻扎，用仅仅 17 天的时间取得灵丘 20 万千瓦项目核准，成为大同市第一个核准项目，全估计可完成 30 万千瓦核准，超计划200%。 2.加强营销管理，最大程度保障公司利益。一是在合盛堡电站上网电量超过执行政府定价的利用小时数且不具备交易资格的情况下，与电力交易中心加强沟通协调，通过参加“煤改电”交易，提高销售电价元/兆瓦时，为公司增加利润近 100 万元。二是积极推动灵丘供热站收费工作，多措并举加大催缴力度，截至 12 月 24 日共收回热费 24 万元。三是积极向相关政府部门汇报协调灵丘供热站用电价格，努力减少电费支出。 3.逐步法律规范基础管理，提升管理水平。一是加强制度建设，建立了公司综合计划、综合统计、经济活动分析、月度绩效考核、合同管理、物资及招标采购等制度。二是建立了计划、执行、考核体系，法律规范了计划管理，加强了过程管控。三是组织开展了玉皇顶电站、合盛堡电站的工程剩余物资盘点工作，严格根据规定程序开展招标采购日常工作，保障了生产经营有序运转。四是加强资质证照管理，督促、指导、配合各项目部积极推动各项支持性文件的办理，促进依法合规运营。 4.注重团队建...
