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20XX年科技计划项目管理机制的改进方案

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20XX 年科技计划项目管理机制的改进方案 今日我给大家带来了 20XX 年科技计划项目管理机制的改进方案,有需要的小伙伴一起来参考一下吧,希望能给大家带来帮助! 摘要:本文将从科技计划项目的特点入手,分析目前我国科技计划管理机制中存在的缺陷,并针对具体的问题提出相应的改进对策,旨在为我国科技计划项目管理水平的提高提供一点帮助。 1、科技计划项目的特点 科技计划项目是科技项目中的一种,具备一般科研项目的特点,同时又具备一定的计划性,因此具体来说,科技计划项目具有以下特点。首先,科技计划项目必须要具备创新性,科技项目的本质属性就是其讨论内容的创新性,假如一项科技计划项目不具备创新性的话,那么该项目也就没有存在立项实施的意义。其次,科技计划项目具备较强的明确指向性,也就是说项目的讨论内容应当是由针对性的,是有计划的针对某一问题的解决而开展系统化的讨论工作。最后,科技计划项目也具有一定的风险性,主要体现在项目的可变性,讨论过程中受各种因素影响很容易导致讨论方法与内容出现变化,同时讨论成果的价值也存在不确定性。 2、当前科技计划项目管理机制的缺陷分析 2.1 经费管理混乱 科技计划项目的有序开展离不开项目经费的支持,因此在项目管理机制中对于经费的管理也是十分重要的一个环节。但是,目前在实际情况中,我国仍然存在有很多科研单位在项目经费管理方面存在较大的不足,一方面在管理意识方面比较薄弱,另一方面在管理制度上也比较缺乏。这就使得科技计划项目的经费使用存在一些问题,目前虽然挪用经费的现象已经比较少见,但是在经费的合理使用上还有浪费、不合理利用的情况。 2.2 重数量轻质量 目前,我国在大部分科研单位科技计划项目的管理机制中,对科技项目执行效果评价的主要指标有项目完成情况、项目承担数量、论文发表篇数等。因此这就使得部分科研单位在管理过程中,为获得更多的经费支持,往往会尽可能提高科研项目的数量,但由于科研人员的数量往往又无法满足各项目进行的需要,因此就会导致科研计划项目的实施质量受到影响。 2.3 管理水平低下 对于大多数科研单位来说,各项日常工作的开展往往都是以科技计划项目的推动实施为主,这就使得项目管理工作的重要性很容易被忽视。因此,很多科研单位都存在着,组建了高素养高水平的科研技术团队后,却没有做好管理队伍的建设工作,从而导致项目管理工作水平低下。此外,管理水平低下也体现在科研单位在合理激励...

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