20XX 年科技计划项目管理机制的改进方案 今日我给大家带来了 20XX 年科技计划项目管理机制的改进方案，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助！ 摘要:本文将从科技计划项目的特点入手，分析目前我国科技计划管理机制中存在的缺陷，并针对具体的问题提出相应的改进对策，旨在为我国科技计划项目管理水平的提高提供一点帮助。 1、科技计划项目的特点 科技计划项目是科技项目中的一种，具备一般科研项目的特点，同时又具备一定的计划性，因此具体来说，科技计划项目具有以下特点。首先，科技计划项目必须要具备创新性，科技项目的本质属性就是其讨论内容的创新性，假如一项科技计划项目不具备创新性的话，那么该项目也就没有存在立项实施的意义。其次，科技计划项目具备较强的明确指向性，也就是说项目的讨论内容应当是由针对性的，是有计划的针对某一问题的解决而开展系统化的讨论工作。最后，科技计划项目也具有一定的风险性，主要体现在项目的可变性，讨论过程中受各种因素影响很容易导致讨论方法与内容出现变化，同时讨论成果的价值也存在不确定性。 2、当前科技计划项目管理机制的缺陷分析 2．1 经费管理混乱 科技计划项目的有序开展离不开项目经费的支持，因此在项目管理机制中对于经费的管理也是十分重要的一个环节。但是，目前在实际情况中，我国仍然存在有很多科研单位在项目经费管理方面存在较大的不足，一方面在管理意识方面比较薄弱，另一方面在管理制度上也比较缺乏。这就使得科技计划项目的经费使用存在一些问题，目前虽然挪用经费的现象已经比较少见，但是在经费的合理使用上还有浪费、不合理利用的情况。 2．2 重数量轻质量 目前，我国在大部分科研单位科技计划项目的管理机制中，对科技项目执行效果评价的主要指标有项目完成情况、项目承担数量、论文发表篇数等。因此这就使得部分科研单位在管理过程中，为获得更多的经费支持，往往会尽可能提高科研项目的数量，但由于科研人员的数量往往又无法满足各项目进行的需要，因此就会导致科研计划项目的实施质量受到影响。 2．3 管理水平低下 对于大多数科研单位来说，各项日常工作的开展往往都是以科技计划项目的推动实施为主，这就使得项目管理工作的重要性很容易被忽视。因此，很多科研单位都存在着，组建了高素养高水平的科研技术团队后，却没有做好管理队伍的建设工作，从而导致项目管理工作水平低下。此外，管理水平低下也体现在科研单位在合理激励...
