“九字”要诀掌控班组安全管理班组安全管理一直以来备受企业关注
那么，“兵头将尾”们要怎样才能加强班组的安全管理呢
笔者认为，“九字”要诀缺一不可
依靠“人”字
以人为本是企业、国家进展壮大的基石
通过尊重人、理解人、信任人、帮助人、培育人，多在情上交融，善在理上沟通，用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教育、帮助、关怀员工，实行人性与制度相结合的管理，树立团队的核心价值观，调动员工的主动性、积极性、兴趣、制造性
狠抓“严”字
从严出效益，安全得保障，人所共识
通过踏实做人、规矩办事，抓自身、抓骨干带动全员，用一丝不苟的态度、严肃认真认真的作风和铁面如山的手段，合理运用奖惩机制，严控工作程序，保证工作质量，跟踪工作进度
根据班组实际特点，完善班组管理制度，加强班组管理的力度，真正把班组工作作为企业管理工作不可分割的不可或缺的部分，为班组安全保驾护航
发扬“学”字
随着国家电力体制改革的不断深化，企业面临的压力越来越大，“学习、学习、再学习”已经成为创建学习型企业班组的座右铭
通过鼓舞学习、奖励学习，用责任态度看待学习，致力于充分发挥员工潜能，给其进展空间，采纳技能加分、建议加分、创新加分等多种小组竞赛方式，在班组形成一种新的竞争机制，继而推动安全、创新、节能、减排、高效等各个方面工作的有序开展
奉行“公”字
公平、公正、公开是各项工作开展的前提
通过公平处理违规违纪的行为，做到制度面前人人平等，维护制度的严肃性，坚决顶住“人情风”
大家一视同仁，所有员工、所有收入均实行绩效考核后再进行二次分配
让员工为班组这个“小家”苦心经营，精心制作；为“家政”出谋划策，增强大局观，培育员工“参政、议政、理政”的能动性，在班组形成“齐抓共管，人人参加”的小范围“大管理”的局面
突出“实”字
纵观发生的每起异常、未遂、隐患等事故，90%以上是由于工作人员责任心不强、不能严格执行规章管
