中小民营企业财务管理优化浅谈 摘要：我国中小民营企业受限于管理理念以及管理资源，内部管理体系存在诸多问题，这些问题不仅严重影响企业的进展，甚至会导致企业破产。作为一家民营企业，SL 电梯公司同样存在内部管理问题，本文主要分析该公司当前存在的财务管理问题并提出优化建议。 关键词：中小民营企业财务管理优化 当前我国的市场经济体制还处于进展阶段，国家将工作的重点放在经济建设上，为了加大经济进展的内在动力，国家频繁出台新政策推动产业结构调整、拉动内需等，同时，为了提高经济进展的平衡性，国家特别重视我国中小企业的运营问题。但从实际情况来看，当前我国中小企业的生存状态仍然有很多不如人意的地方。本文以 SL 电梯公司为讨论对象，深化分析其存在的财务管理问题并给出优化建议。 一、SL 电梯公司财务管理存在的问题 当前，SL 电梯公司尚未开展全面的财务管理工作，主要工作基本上就是会计核算，财务管理的整体情况很不理想。一是筹资管理，SL 电梯公司的日常运营资金主要是依靠自有资金，其次是银行贷款不难看出，该公司筹资渠道单一，一旦银行受到政策限制而收紧信贷额度，SL 电梯公司很有可能因为资金链断裂而陷入财务危机。二是投资管理，SL 电梯公司进行的投资由董事长管理，基本上是依靠其市场经验以及他人介绍选择投资项目，而且投资之前未进行科学的可行性评估，导致公司存在很高的投资风险。三是税务管理，SL 电梯公司进行的税务管理只是申报纳税及缴税，临时未进行任何形式的税收筹划四是预算管理，SL 电梯公司当前还未开展预算管理工作，导致公司每年的资金使用总量没有约束与限制。五是营运资金管理SL 电梯公司当前进行的营运资金管理不成体系。首先，公司将精力放在管理应收以及应付账款方面，忽视了对存货的管理；其次，除了平常小额的日常开支之外，公司所有的资金支出都必须由董事长审批，导致资金管理效率低下。六是财务管理绩效评估，通过调研发现，SL 电梯公司还未进行任何形式的财务管理绩效评估工作。综上所述，SL 电梯公司确实存在不少财务管理问题。首先，公司未树立起财务管理理念，未真正意识到财务管理对公司运营的重要影响；其次，公司还未建立起完善的财务管理制度，同时部分后续财务管理工作也尚未开展，临时开展起来的工作也存在效率低下的问题。 二、SL 电梯公司财务管理工作优化建议 （一）实行成本控制机制 （1）准备阶段。 首先，组织公司中高层召开会议，传达...
