1总 则1.11.2为保证销售工作的顺畅，对前期工作做必要的准备。本制度适用本公司所销售的所有项目的前期准备工作。2价格报批的管理制度2.12.22.3市场策划部根据市场的实际动态，提报属实的数据，为销售经理前期制定销售价格作依据，形成适应市场的价格报告。分管经理对销售经理提报的价格报告审核，董事局主席签批价格。销售经理严格执行董事局主席签批的价格。3包装方案的管理制度3.13.2市场策划部根据项目的实际情况形成的包装方案，经销售经理审核后由销售公司策划部组织会签。包装方案由销售公司策划部执行，销售监督中心监督执行。4销售资料转交的管理制度4.1项目公司将各种销售证件、规划等方面知识书面盖章后在《预售许可证》下发的同时一并转交销售公司。4.24.34.4资料与数据必须真实，若有变更应及时通知销售公司。客户服务中心确认的物业用房、公共用房的《留置协议》在《预售许可证》办理的同时转交销售公司。《前期物业管理服务合同》、《使用公约》、《承诺书》等资料客户服务中心在《预售许可证》办理的同时转交销售公司。5附 则本制度自印发之日起执行
