1总则为保证公司的可持续性发展，在合理利润的情况下取得集团公司意向的土地的开发建设权利。根据公司的实际工作流程编制本制度。2可行性研究程序2.12.22.32.42.52.6在得到项目建议书或政府发布的土地招、拍、挂信息后，建设单位与设计咨询公司签订可行性研究合同、详细注明有关事宜。配合设计咨询公司开展工作：造价控制中心开始做市场调查：调查与预测社会对项目产品的需求类型，造价控制中心做资源调查，包括人口、经济状况、收入来源、交通运输、生活设施、风俗习惯等。技术总监召集设计咨询公司、研发、造价、品牌、销售公司讨论，优选建设方案、技术方案、确定建设规模。按照讨论结果，研发中心提供多种建设方案、造价中心作经济分析比较。总经理确定建设方案、建设规模，技术总监确定项目实施进度计划，财务总监进行资金周转计划，造价中心分析计算投资额、经济评价投资效果计算与分析。造价中心编写可行性研究报告，总经理主持讨论通过后，报决策层审批。3附则3.13.2本制度由造价控制中心负责解释与修订本制度自印发之日起施行
