项目创优管理措施一、工程质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改.2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。4、建立公司按 IS09002 体系要求编制的运行表格填报制度.预先控制质量事故发生。5、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改.6、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量.8、认真做好计量工作，用数据说话,保证施工用料的定额用量。页脚内容（完整）项目创优管理措施二、材料进场和二次检验制度的落实页脚内容项目部内的全体管理人员在施工钱做好充分的准备工作，熟悉施工工作流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完工。3、制度、技术策划执行质量的保证（1）图纸会审：技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,内业技术施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸的疑点、难点、错点。会审及设计交底时予以解决。（2）关键工序、特殊工序的策划:设计图纸的要求,在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序"施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺。技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应文书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并分实施过程中予以改进。针对质量通病易发工序质量通病预防工艺卡指导书编制计划通病预防工艺卡编制计划技术交底工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。（完整）项目创优管理措施页脚内容页脚内容面积施工。在施工实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检"制度。在整个施工过程中,做到工前有交底，过程有检查，工后又验收的“一条龙”操作管理方式，以确保...
