“一把手”的素质、能力如何，对于企业的兴衰成败起着举足轻重的作用.俗话说“:千军易得,一将难求”“一将无能，累死千军”“狮子带领的绵羊队伍能打败绵羊领导的狮子队伍"等。这都说明了一把手地位的重要和作用的突出.一个单位和企业出了问题，首先是“一把手"出了问题,这已被无数铁的事实所证明。“一把手”究竟意味着什么？它不仅仅是一种头衔、权力和权威的象征,更多地意味着责任和义务、奉献和进取。如何做一个称职的“一把手"，笔者谈谈自己的一些体会。一、明思路、善用人，把功夫下到“大事”上，把精力用到“点子”上“一把手"绝非圣贤，即使再理智也难免偶有疏忽.尤其是在复杂变化的局势下，或许因为事情紧急,或许因为信息不对称,或许下属办事不力，都有可能导致急躁而越位行事。一个人的能力和思维都是有限的,而一个领导集体，由于经历各不相同，都各有优势和特长，作为国企“一把手”，就要做到博采众长,变他们的思路为我所用.在现实生活中，一旦当上了“一把手",就会有一圈子人包围。这些人良莠不齐，说长道短,这是很正常的现象。因为你权力中心，包围是正常的。如果都不包围，那说明权力失控了。关键是能否保持清醒的头脑，去伪存真，采纳正确的意见和建议.此外，企业的全体职工，既是生产的主人，又是企业的主体,在实践中积累了丰富的经验，如果“一把手”加强与他们的交流与沟通，更有利于企业决策.国企“一把手"肩负着政治责任、经营责任。特别是国有企业承担着国有资产保值增值的重任，应在兼顾社会效益的同时,将实现经济效益最大化作为第一要务.？思路就是出路，有了清晰的思路，各项工作才能上路，轻重缓急才能适度。实践证明，一个企业的发展状况如何,很大程度上取决于一个企业的发展思路。一把手在其中的作用举足轻重。如何做到思路清晰？企业“一把手”是企业的组织者、决策者和管理者，其领导水平的高低、领导艺术的好差，直接关系和影响到该企业各项工作的成效。因此，作为企业“一把手”，一定要“强化核心，保证中心，赢得民心”。“一把手”在领导班了中处于核心地位，扮演的是领路人、掌舵人的角色，必须稳健持重.必须在政治上成熟，敢于坚持原则，提倡什么反对什么态度要鲜明。大是大非面前不能含糊其辞.入世十年政府职能在转变，思想观念在更新,但仍是一个过程.这些环境中的个别问题可能给经营带来较大难度.在应对环境挑战时，存在政策风险和机制风险。如何化解环境风险？应处理好个人与企业员工、个人与老板、个人...
