“一把手”的素质、能力如何，对于企业的兴衰成败起着举足轻重的作用
俗话说“:千军易得,一将难求”“一将无能，累死千军”“狮子带领的绵羊队伍能打败绵羊领导的狮子队伍"等
这都说明了一把手地位的重要和作用的突出
一个单位和企业出了问题，首先是“一把手"出了问题,这已被无数铁的事实所证明
“一把手”究竟意味着什么
它不仅仅是一种头衔、权力和权威的象征,更多地意味着责任和义务、奉献和进取
如何做一个称职的“一把手"，笔者谈谈自己的一些体会
一、明思路、善用人，把功夫下到“大事”上，把精力用到“点子”上“一把手"绝非圣贤，即使再理智也难免偶有疏忽
尤其是在复杂变化的局势下，或许因为事情紧急,或许因为信息不对称,或许下属办事不力，都有可能导致急躁而越位行事
一个人的能力和思维都是有限的,而一个领导集体，由于经历各不相同，都各有优势和特长，作为国企“一把手”，就要做到博采众长,变他们的思路为我所用
在现实生活中，一旦当上了“一把手",就会有一圈子人包围
这些人良莠不齐，说长道短,这是很正常的现象
因为你权力中心，包围是正常的
如果都不包围，那说明权力失控了
关键是能否保持清醒的头脑，去伪存真，采纳正确的意见和建议
此外，企业的全体职工，既是生产的主人，又是企业的主体,在实践中积累了丰富的经验，如果“一把手”加强与他们的交流与沟通，更有利于企业决策
国企“一把手"肩负着政治责任、经营责任
特别是国有企业承担着国有资产保值增值的重任，应在兼顾社会效益的同时,将实现经济效益最大化作为第一要务
思路就是出路，有了清晰的思路，各项工作才能上路，轻重缓急才能适度
实践证明，一个企业的发展状况如何,很大程度上取决于一个企业的发展思路
一把手在其中的作用举足轻重
如何做到思路清晰
企业“一把手”是企业的组织者、决策者和管理者，其领导水平的高低、领导艺术的好差，直接关系和影响到该企业各项工作的成效
