以细节管理掌控安全生产全局“魔鬼好象狮子一般遍地游走，寻找可吞吃的人……”
在企业管理中，员工最容易忽视的就是细节，因而给“魔鬼”一一安全的偏差和隐患许多可乘之机
可见，管理不善的企业并不是被大事打倒，而是输在一些不显眼的细节上，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”
返观企业的安全管理，正是由各个方面的细节组成
“要让时针走得准，必须要把控好秒针的运转”
海尔企业管理层崇尚的这句格言说明企业强抓细节管理的重要性
于电力企业而言，若只注重大的方面，而忽视小的环节，放任的最后结果只可能是“一粒蟑螂屎搅了一锅汤”
纵观国内外，一个能够创出知名品牌如东京电力、法国电力等大企业，其企业管理从未放弃过小的细节一有的细致到一张记录纸、一根领带别针、一个小数点
可见，安全生产的过程是由无数个细节构成，每一个细节实际就是每一个目标
在企业安全生产过程当中，忽略每一个细节，意味着放弃全局
目前，一些企业虽然在安全管理上有远大的目标，但在具体实施时，由于缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多”便可，结果是：由于执行的偏差，导致许多“差不多的计划”到最后一个环节就已变得事与愿违，差强人意，甚而酿成人员伤亡的重大损失
若说管理的一般法则是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业处理安全细节的能力就形成企业有效管理的能力
当前全国大部分企业在安全生产过程当中提倡“简单管理”，但其“简单管理”绝不是粗糙管理，更不是“不要管理”，而是每一个细节都已经成为企业安全法律规范和行动的一部分，无须刻意将其管理
“简单管理”的前提是“找出规律”，构建一个有效的安全机制，将所有的细节都置于真接或间接的控制之中
可以说，企业生产推行“简单管理”的目的正在于将安全细节管理扩展到极致
在企业管理中，看似平常的安全生产面对的一般都是看似琐碎、简单、机械的事情，却最容易忽略，最容易错漏百出
说来，我们不应忘却生产中因小失大带来的血之教训
