企业文化建设助推企业进展探究 企业文化是员工共同拥有的信念、价值观、法律规范和行为的总和，企业文化具有凝聚、导向、激励、约束等功能。企业文化建设的过程就是培育员工从现有的思维和做事方式向期望的（先进）思维和做事方式转变的过程，企业文化建设可以深化到企业管理的各个流程、各个层级思想政治工作和企业文化建设工作有相似之处：两者的工作对象都是人，但传统的政工工作更多地关注员工思想，以协调、沟通、引导、教育等方式来干预人的信念理想、情感和责任等。在目前员工思想多元化进展的大环境下，这种思想政治工作方式很难取得更好的实效。因此企业文化建设为政工人员在企业中更好地发挥作用提供了新的机遇，而在国企中要让企业文化建设发挥更好的作用，要注意以下几点。 一、解放思想，善于学习，把握 企业文化建设本质企业文化的提法虽然属于管理上的“舶来品”，但其关注于人的思想和行为的本质特点是中国现在包括历史上都推崇的，因此对待企业文化建设要解放思想，本着好东西为我所用的心态，对有助于提升员工综合素养、有助于提升企业绩效的管理方法、工具，政工人员都应尝试使用。企业文化作为一个专业管理领域已经进展了 30 多年，从管理思想、案例工具到评价方法已经形成了一套较为完备的专业体系，当然仍在蓬勃进展的过程中。虽然企业文化在中国已经提了 30 多年，但一些企业和个人对企业文化的认识还是有误区：认为企业文化是空的虚的，企业文化建设就是喊喊口号、搞搞活动，因此有些单位在推动企业文化建设的时候，偏好于搞漂美丽亮的文字、热喧闹闹的活动，对企业中心工作的进展没有起到帮助作用，甚至相反，形式主义的东西反而让员工对企业文化建设心生反感。因此，政工人员要善于学习、善于总结，牢牢把握企业文化建设的本质：着眼于改善员工的思维方式和行为习惯，助力企业持续取得优良绩效。 二、明确方向，创新方法，找到 让价值理念转化为行动的合适工具价值理念不可避开地要提到愿景、价值观等抽象类的概念，假如没有具体有用的工具将价值理念转化为行动，让人能看得见、感受得到，就会诸如老虎吃天、无从下口，甚至被有的人打着践行价值理念的名号，运用错误的方法、手段给人产生以误导、误解，从而给人造成价值理念是空的虚的、甚至是错误的感觉。国网无锡供电公司从问题出发，用行动求解，不断创新方法，力求找到统一价值理念在基层落地的有效途径。在实践试点的基础上形成企业文化创新实践行动框架...
