企业管理部部门职责1、根据集团安排负责组织制定和实施经批准实施的企业管理体制、运转方式、资源整合等各个方面的长期规划和短期计划；负责固定资产投资方案的制定与可行性分析；3、负责市场情况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；4、负责组织对企业经营情况跟踪，及时了解企业情况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5 负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值；5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成；6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作；7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作；8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议；9、参加公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的讨论和策划；10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参加验收并负责牵头接收验收合格的资产；参加审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接；11、完成公司完成领导安排的其它工作任务。
