加强班组建设提高安全裕度工作方案为了进一步加强班组建设工作，强化班组安全管理，提高全员的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、标准化、制度化，确保安全运转，特制订本方案。 一、加强班组建设方面 （一）提升员工基本素养：加强员工政治素养、职业素养、行为法律规范和岗位业务技能建设，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强班组队伍建设。 （二）加强基础管理：完善管控机制，细化实施方案，深化推动岗位责任制和专项责任制的全面落实，落实公司、部门各项工作要求，做到岗位目标清楚、职责清楚；建立健全班组内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力。 （三）基层建设：以班组建设为主，发挥班委的战斗堡垒作用和班组长模范带头作用，以部分带动整体，落实水暖站日常维护与保养措施，梳理工作流程，确保设备运转正常；通过班组教育培训学习、实操演习，提高员工业务能力，积极反思班组制度化、标准化、程序化建设，强化岗位责任落实。 （四）不断提升班组人员技能水平。第一个是要深化开展师徒帮教活动。新员工到班组，为其选好师傅，签订好师徒帮教协议，明确双方的责任和义务，促进师徒共同提高，营造良好学习氛围。第二个是要加强班组员工的技能培训。坚持干什么学习什么、缺什么补什么的原则，通过开展多层次多种形式的技能培训，达到应知应会的要求。三是广泛开展岗位练兵、技术比武活动，营造“比学赶帮超”的氛围，发现自身不足，互相学习，培育岗位核心力量。 （五）统筹调配，合理安排。合理安排，布置工作任务。班组长做该做的事，不能推给其他员工或科队，工作交接清楚，本班可以完成的工作不要推给下一班组，应该一次完成的工作，不要重复做。要尽量精简台账、资料和报表，尽量减少重复检查、考核、评比，为班组减压减负。 （六）进一步改善评比奖励实施办法。不断改善班组优秀员工的评比、奖励，如优秀员工、季度标兵等等；不断完善班组评比标准，不断改善班组检查评比的方法，尽量做到客观真实，班组要重视精神激励作用，合理运用表扬和批判，增强班员的团队意识，不断激发争先创优的热情，为企业的进展建功立业。 二、提高安全裕度工作 （一）加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工仔细学习国家安全法规、集团公司安全文件、安全规章管理制度和本行业...
