医院科室主任 20XX 年竞岗演讲稿 推举阅读：一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培育上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场…… 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好
今日来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界
我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和- 显示自己对急诊工作的热爱，我今日还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓舞和支持
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素养、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的进展方向及我对急诊科的管理细则 五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案
一、科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重
从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长
因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关怀的问题
在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用
因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁
二、科主任应该具备的基本素养和能力 在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术进展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架
如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培育有机结合起来，是对现代科主任的
