内审检查表JL-9
2-11受审部门管理层审核员XXX审核日期2020
15审核地点办公室标准条款号审核要点客观记录是非判断(Y/N)Q/E/S:4
31、公司是否有企业简介,并能充分反应公司内部情况,女口:背景、经营范围、财务表现、规模及设施、人力资源能力、技术优势、知识等(内部因素)及涉及法律法规和专利技术、市场占有率、主要合作伙伴及同行的影响、物理边界、信息渠道(外部因素)
2、在工作例会或管理评审会上,公司是否对公司的内部和外部因素的相关信息进行监视、评价和更新
E:企业有无对这些内外部因素的相关信息进行监视和评审
E/S:有无文审组织的相关文件
行业地方的新的法规要求
E:组织的内部外部环境状况
有哪些需要应对和管理的风险和机遇
相关的会议纪要
公司具有企业简介,并能充分反应公司背景、经营范围、规模和设施等内部情况
公司识别的管理体系主过程是:顾客提出要求,对顾客的要求进行评审
还识别了:内审、管理评审、文件和记录管理、数据分析、设备维护、工作环境管理、培训、监视和测量装置管理等支持性过程
本公司外包过程为专业分包、劳务分包、大型设备租赁2
公司已识别影响公司发展的内外部相关方,并定期评价
3•公司建立了评审计划并按计划实施内审及评审,分析了内外部的带来的各类风险
定期更新环境与职业健康安全法律法规以及其他要求和标准,然后要求各部门在日常的工作中予以实施和遵守
推动在公司内部基于风险的思维
在各个层次和过程管理中基于风险的思维
YQ/E/S:4
3公司是否收集相关方需求及期望(上级及主要供方及客户)包括:•顾客对事物的要求,如符合性,价格,安全性•已与顾客或外部供应商达成的合同1)收集了顾客、供方、员工和政府机构相关方的需
顾客的要求在合同中有记录
有纸质版合同
2)识别确定了与体系有关的相关方,包括顾客、供方(外包方)