有关企业人才队伍建设情况汇报（最新）**分公司是 XX 年 5 月份正式并入**公司的，在公司各级领导、各部门及各兄弟单位的大力支持下,经过 4 年的发展壮大,现已达到年制安总量 2 万余吨、产值近 2 亿元的创效性企业.**分公司在成立初期,仅有员工 60 人,经过一个优化组合和自然减员（本人离职和企业淘汰）过程后,**分公司现有人员达到 139 人.现有 110 名各类专业技术人员,占分公司人员总数的 80%,其中 80 人是我们后期成功引进的,占专业技术人员总数的 74%.在项目班子建设方面,我们共引进了 23 名专业项目施工管理人员、占分公司现有项目管理人员的 85%,设置了 1 个工程科和 5 个项目经理部负责现场施工管理工作.在深化设计人员引进方面,分公司现有 14 名设计人员,全部是后期成功引进的、具有专科以上学历、35 岁以下的青年知识分子.一、**分公司人才队伍建设工作的主要思路与方法:**分公司有其独特的专业特点,他对专业技术人员的要求,不仅体现在需要有一支专业施工管理队伍上,更重要的是要有一支按制造业标准建立的生产型的专业技术管理队伍,其中又以前期深化设计环节最为关键.针对**分公司专业技术人员密集的特点,加之分公司又是新建生产基地,原有专业技术人员十分有限,这就自然形成了**分公司人才队伍建设的重点是要尽快建立起一支技术过硬、专业齐全并适应**公司整体发展速度的专业技术队伍.**分公司人才队伍建设工作的关键,是既要大量引进各类专业技术人员,同时又要建立与规范各项工作标准,制定与完善各岗位的岗位职责和考核标准,建立一个和谐、竞争的工作氛围,以达到企业快速发展的目的.为此,我们在当今专业人才竞争激烈的大环境下,不断总结经验,推行了“三项措施并用,六项工作并举”的用人、留人机制与工作方法,强化人才队伍建设,促进企业可持续发展.（一）人才引进工作与人才培养工作并举:人力资源的引进与储备是企业发展不可缺少的环节,如何将引进的人员迅速培养成企业可用之才是人才队伍建设的关键,在这方面我们采取的是“严格入门条件,注重后期培养”的工作方式.在人员引进工作中为避免盲目引进,我们首先考虑的是定岗配人,在合理规划分公司各职能部门岗位配置的基础上,制定出各岗位的岗位职责和专业技能标准,一并作为引进人才的入门条件和数量依据,有针对性地进行人才引进工作.适岗人员引进后,后期考察与培养是关键.对每年引进的应届毕业生,针对他们专业基础扎实、可塑性强的优势,根据其自身特点和发展意...
