施工创优规划一、创优目标在项目经理部的直接领导下，以贯彻实施 ISO9002 质量保证体系为载体，以“科技兴业，强化管理，建造满意工程，提供优质服务”为宗旨。加强技术管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，采用竞争上岗，奖优罚劣的激励机制，确保质量目标的实现。具体目标是：1．确保全部工程达到国家和交通部现行工程质量验收标准。工程质量一次验收合格率 100%，优良率达 92%以上。2．杜绝重大质量事故，克服质量通病，施工一次成优，整个项目确保达到省部级优质工程标准，争创鲁班奖。3．杜绝职工因公伤亡事故，杜绝各类重大设备损失、机械伤害、电力伤害、火灾、水灾、高空坠落及交通安全等事故。年重伤率控制在 0.3%。以内。4．实行定额管理，开展成本核算，节省资源，各项经济指标达到管理目标。5．工程工期满足合同要求，并力争提前完成。6．场地整洁，无环境污染，施工现场达到省部级文明工地标准要求。二、创优要求1．成立各级创优领导小组，建立各种规章制度，做到有计划、有目标、有步骤、全面系统地开展创优活动。创优组织机构框图见图8.6.1。工程创优组织机构图2・工程质量符合设计要求和规范标准，砼结构物内实外美，各项工程验收评定达到优良标准。3.有完整、准确、齐全的内业资料，工程重点部位、隐蔽工程签证手续齐全，各项竣工资料内容详实，文字整齐规范。4•有 QC 小组及开展活动的记录，开展 QC 小组活动并做好活动记录。5•重点工程、关键工序有书面作业指导书。6•按设计和规范标准，精心组织，精心施工。三、创优保证体系针对本工程的特点和创优目标，对各部门及作业层的工作进行分解，建立横向到边，纵向到底的质量保证体系。工程创优保证体系见图 8.6.2。四、创优制度1・在明确工程质量终身负责的前提下，建立各级各类人员的质量职责，责任到人，逐层包保，充分发挥项目整体的质量保证职能。2•工前技术交底制度。开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，使全体人员明确施工任务，工艺流程，操作要求，质量标准，做到心中有数地投入施工。3•工序“三检”制度。“三检”即：“自检、互检、交接检”制度。上道工序不合格，不准进入下道工序。确保各道工序的工程质量。4•隐蔽工程检查签证制度。隐蔽工程，首先由工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经检验合格，签证后方可隐蔽。凡分项工程的施工工序被后道施工所覆盖，均按照隐蔽工程办理验收手续。项目经...
