品类纵深考核方案概述品类纵深考核是为了评估一个公司在某一品类领域内的综合实力，包括了产品研发能力、生产能力、营销能力等方面。本文将介绍针对品类纵深考核的方案。建立分类指标品类纵深考核方案的第一步是建立分类指标。这里我们可以参考市场常用的五力模型，即客户供应商分析、替代品威胁、新进入者威胁、竞争对手分析及行业趋势分析。根据这些指标，可以建立相应的考核体系。以手机品类为例，具体的指标包括：产品研发能力• 产品创新能力• 模组设计能力• 软件开发能力生产能力• 生产线效率• 生产线人力配置• 质量控制能力营销能力• 市场调研能力• 渠道建设能力• 品牌推广能力确定权重系数在确定了指标后，需要为每个指标设置相应的权重系数，以维持指标之间的平衡。权重系数的确定应结合公司及品类本身的特点，例如某个公司的产品研发能力非常强，那么在总体权重中该指标应该占据较大比例。总体权重的分配应该满足下列要求：• 所有指标的权重总和应该为 1；• 权重系数应该与各指标的重要性程度相符；• 具有时间稳定性，而且不随产业周期变化而有重大变化。以手机品类为例，权重系数如下表：指标权重系数产品研发能力0.4生产能力0.3营销能力0.3考核方法在确定权重系数后，可以通过给予不同分数来对每个指标进行考核。具体考核方法由公司内部制定，但通常采纳打分制度，将满分设置为 100 分，每个指标根据其权重分配相应的分数。最后根据权重系数加权计算，得到该公司在该品类内的总分数。以手机品类为例，考核方法如下：产品研发能力考核细节分数产品创新能力80模组设计能力90软件开发能力70产品研发能力得分（加权）78生产能力考核细节分数生产线效率85生产线人力配置75质量控制能力90生产能力得分（加权）82.5营销能力考核细节分数市场调研能力90渠道建设能力75品牌推广能力85营销能力得分（加权）83总得分指标权重系数得分产品研发能力0.478生产能力0.382.5营销能力0.383总得分181.75结论品类纵深考核方案的建立可以为公司提供更全面的了解其在某一品类领域的实力和竞争优势，帮助企业更好地制定进展策略。但是，具体的指标及权重系数的设定应根据企业及品类本身的情况进行调整，以达到最好的效果。
