在煤矿第四季度职工大会上的讲话 同志们： 经矿讨论决定，今日召开全矿职工大会，主要任务是仔细总结今年以来的工作情况，安排部署四季度特别是十月份工作任务，这即是一次工作总结会，也是一次对四季度决战工作的再发动，再部署，目的是进一步动员全矿广阔干部职工认清形势，坚定信心，求真务实，拼搏实干，再掀决战新高潮，坚决打好打胜四季度“安全、效益”双决战，全面完成年初确定的各项目标任务。 一、今年以来全矿工作的基本情况 今年以来，各项工作总体不错，继续保持了“全面进展，整体推动”的良好进展态势，安全、生产、销量、利润、非煤产业、职工收入等主要指标夺取了全面丰收、全面胜利。电厂建设、村庄搬迁、—水平延伸、企业文化建设、主辅分离辅业改制等重点工作进展顺利，继续在集团公司保持了领先地位。特别是新班子调整后，目标更明确，思路更新，工作更紧，措施更硬，各项工作又有了新的进展、新的提高。突出表现在：安全形势持续稳定。通过强化安全管理，狠抓干部作风转变和责任制落实，加大考核奖惩力度，推行精细化管理，深化“双基”建设和安全质量标准化等工作，全矿杜绝了重伤以上人身事故和较大侥幸事故，顺利实现了“”的前三个奋斗目标，截止到今日，实现连续安全生产天，得到前来检查工作的国务院安委会、国家煤矿安全监察局等上级领导的高度评价。生产任务超额完成。在采场接续紧张，现场条件十分困难的情况下，狠抓生产准备，强化生任务观念，严格计划落实，精心组织，科学管理，创出了较好水平。月份累计生产原煤万吨，超计划万吨；掘进进尺米，超计划米；洗精煤万吨，超计划万吨，产量、进尺、洗精煤均创出了历史最好水平。经济效益大幅度提高。通过加强成本控制、资金管理和计划管理，严格控制招待费和通讯费，大力压缩非生产性成本和不必要的开支，增产提效，开源节流，经济效益有了大幅度提高。月份累计实现利润万元，超计划万元，比上年同期增盈万元，始终是集团公司上缴利润最多、超利最多、人均创利最多、效益最好的单位。经营管理成效显著。正确把握煤炭市场的波动趋势，充分运用品种、质量、服务等手段，强化服务协调，不断调整营销思路，实现了产销平衡。月份累计销售煤炭吨，比计划多销吨，通过实施大营销战略、精煤战略和多品种战略，特别是对洗煤厂技术改造后，洗精煤产量大幅度提高，拉动了煤炭销售收入的增长。非煤产业稳步进展。月份累计完成产值万元、销售收入万元、利润万元，分别完成矿...
