第一部分：工作总结物管部工作近半年，对物管实际情况已了较多：1、仓库布局不合理，仓库包围生产、办公室，使仓库完全尚失了安全性，仓库现行布局：配件区、成品区三道大门包围车间、办公室，非仓库人员进出仓库随意性太大，虽然有书面违定、警示牌，但是作用不太好。兵法讲一曰：道；二曰：天；三曰：地；四曰：将；五曰：法。仓库以上五项基本情况，道方面：上下同心，成品、废品、配件同等对待、价值等同观，数据信息和实物及时性、准确性没能完全达成同步、统一、一致。天地方面：仓库置于死地，战争打的是实力，实力为各类物资保障加人员技能，不论多强的人员技能也需要各类物资保障。而物资一般具有隐藏性，我们却相反，在管理上带了诸多不便。将方面：要求智、信、仁、果、严。法方面：制度、分管人员、费用基本已有，需要“”进一步坚持、补充、完善。 先天不足、后天弥补 是相当费时、费劲、费财、费人员。但是也要看到现行仓库布局虽不合理，可以节约大量物流费用，企业再向正规化、规模化、管理化、长期化方向进展时，必定会感觉到束约性，不利于企业长期性、强大性进展需要。2“”、仓库首要任务：仓储保管各类物资，遵守 预防为主、安全第一 仓库只有首先遵循安全，减少、排除工作人员的压力、非安全性的思想负担，才能有条不紊的开展工作。让我“们牢记一名话： 时间就是金钱、效率就是生命、安全就是法律、顾客就是皇帝、人人有”事干、事事有人管 。3“”、仓库人员要分工合理，追求 互相配合、互相监督、有证可依、有据可查 ，现行自己看书、自己出考题、自己答卷、别人批卷。人的体力、智力、情绪在每一天是有限的、分布不均衡的，大多数仓库工作人员紧张、劳动过大、休力、智力消耗过多，造成情绪不稳定，投料后，又要收货、又要做帐，多少会出错，出了错，要么罚款，要么批判，导致情绪不好，心情不好，带有一种心理负担工作，工作的结果肯定做不好，久而久之，形成恶“”性循环。没能合理安排，没能遵循 专事专做、专人专事 的原则。运行结果：a 仓库物资不能 100%保证及时性、准确性。b 配套部在采购物资时带来诸多不便。c 生产部在生产时，投料存在不合理，浪费了时间。d 财务在核算成本时可能有误差。第二部分：工作计划一、具体人员定额：管理人员：7 人，搬运人员 4“人。（详见：浩浪公司物管部未来 协”成 应用工作规则）二、具体措施：（一）帐务处理员，专人专机处理。1、主要处理入、出库配件...
