2024 年医院院长行政工作报告范文模板各位代表：现在我向大会报告行政工作情况和主要工作任务，请大会审议。一、工作完成的根本情况和做法海员总医院在省交通厅党组、省航务局党委、省航务局的正确领导、支持和关怀下，院领导班子坚持以党的第十七次全国代表大会精神为指导，深化开展学习实践科学开展观活动，紧紧围绕年初航务局与医院签订的年度双文明责任目标和医院三届一次职代会的各项决议，继续开展医院质量管理年活动，落实医院三届一次职代会所确定的方针目标和工作任务，坚持走“建设以康复治疗为中心，多治疗学科协调开展”的特色医院的办院道路，全院职工凝心聚力、创新进取，圆满地完成了全年的各项工作任务。(一)抓好年度方针目标的分解落实，确保各项工作任务的完成。(二)连续三年开展了“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题”的医护质量管理年活动。围绕“质量、平安、效劳、费用”等医院管理的核心内容，制定了工作管理目标和标准。以精湛的医疗技术，良好的医德医风，合理的收费价格效劳于患者。严格执行医务人员准入制度，清理查验全院在岗所有医师和护士的《医师执业证书》、《护士执业证书》。我们还强化医疗质量和平安意识;健全医院各项规章制度和各类人员岗位职责;提升了质量管理执行意识;加强了“三基”业务培训与考核;充分发挥医院各管理委员会的作用，加强医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。通过检查、分析、评价、反响等措施，把质量的评估、监督与不断改进融入日常管理之中;为防范医疗纠纷和医疗事故，制定实施可行的医疗事故处理预案，及早发现医疗事故隐患，超前实行预防措施，明确各个岗位与医疗平安相关的角色功能与责任，保证医疗平安、坚持效劳质量。在的 6 月份和 11 月份两次接受卫生局由 10 多人组成的专家评价团来我院全方位检查考核评价，在系统通报大会上屡次受到表杨，得到了高度赞扬和肯定。(三)加大对品牌科室的质量提升，充分发挥特色优势。建立“以康复治疗为中心，多治疗科室协调开展的特色医院”是我院的建设目标，通过近几年的创立开展，现在已开展成具有一定规模、一定治疗水平、一定社会影响和知名度的六大品牌科室：海员康复、海员心血管、海员妇产、海员关怀、海员口腔、海员体检。今年康复科在原有的根底上又千方百计的增加床位接收病人，在医疗技术水平上注重科学整合治疗方式，在护理上大胆推行康复特色护理，使科室管理更具规模，出现了患者预约床位现象。去年是我...
