奖惩制度--人力资源管理

奖惩制度1.奖惩原则1.1 奖惩原则1.1.1 奖惩有据原则：依据是公司的规章制度、岗位描述及目标等。1.1.2 奖惩及时原则：为鼓励员工对公司的贡献、正确行为，纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。1.1.3 奖惩公开原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。1.2 有功必奖、有过必罚原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。1.2.1.员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。1.2.2 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予惩戒，目的：防微杜渐，惩前毖后。1.2.3 为处理员工因危机过失或责任过失行为而填写的表单为过失单？。处罚和惩戒通知单必须告知本人，对于不合理，不公平的惩罚，员工有申诉的权利。1.2.4 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部门应时提出处罚建议，下达《责任过失单》或《处罚单》2.奖励2.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。2.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。2.3 经济奖励包括奖金、奖品。2.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大过，同时奖励考核分。2.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由公司视具体情况确定奖励内容。2.6 以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。2.7 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金 100-500 元，嘉奖通报全公司，奖励 10 分。2.7.1 努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；2.7.2 端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；2.7.3 对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；2.7.4 满勤，无迟到、早退、病、事假者2.7.5 评审等级为 3 级的合理化建议，在应用中取得效果者。2.8 下列事件之一者给予以记功，并颁发奖金 200-1000 元者，记功通报全公司，奖励 20 分:2.8.1 能超额（＞40%）以上完成上级下达的工作任务者。2.8.2 灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危险，极力抢救并减少公司损失者。2.8.3 揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。2.8.4 自身努力，避免了质量事故，安全事故和设备设施事故者。2.8.5 维护公司荣誉，塑造企业形象...